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认识一下集团公司管控方略小组织管控模式公司应采取何种管控模式?机构应如何设置、关键部门的职责和相互之间界面如何设置?哪些管理、业务流程对集团公司至关重要?国内外相关优秀企业在各关键管理、业务流程上的最佳作法如何?如何优化这些关键的管理、业务流程?在管理、业务流程中如何高效科学地划分各节点的责权管理,并符合集团特点?目录集团总部必须能够为集团整体创造合理的附加价值,为集团整体目标的实现发挥积极作用。每个层次的决策权和经营重点应该有所不同**集团:大分权型组织和机制变革的总体解决模型仁达方略认为,管控模式的选择要考虑多方面因素仁达方略结合多年的管理实践与理论研究,研究出有关集团企业管控的科学体系集团功能定位战略决定结构,结构传承战略高三种常见和主要的组织模式的比较三种不同模式下,集团对下属企业在以下四个核心管理流程的控制上,体现出不同的集分权程度集团一般对不同类型的业务采取不同的管理模式(暗含产业集群概念)简言之,设立子公司的四大动机:1、锁定风险2、税收筹划3、融资便利4、产权运作集团下属公司治理的核心问题之一,是如何通过对派出执行和非执行董事的管理,实现集团的管理意图核心功能集团总部通常具有的六大功能集团总部、各战略业务单元(二级子集团)、分子公司三个层次之间需要进行明确的管理功能界定常见的集团组织机构大型集团企业关键成功因素对国有企业组织结构变迁的研究和认识总经理事业部制中又有多种组织形式,一种是产品/服务组织结构第四种是矩阵式组织结构目前部分大型企业集团仍采取直线职能式的组织结构,已不能适应业务发展的需要请讨论:该公司业务运行中可能存在什么样的问题?组织结构优化应遵循以下原则管理流程以清晰、高效和规范为原则管理工作流程文件流程名称:资金计划管理流程流程编号:2.2.3流程拥有者:财务部成果示例责权体系是指在建立公司既定的发展战略、组织结构、业务流程的基础上,公司就其各项活动参与者的责任和权力的界定划分所形成的管理体系。公司将据此组织管理。因此,责权管理体系与公司的战略目标、法人治理结构、组织结构、业务流程紧密相连,同时构成集团公司组织管控体系,是实现集团公司总部与业务单元集权与分权相统一的有效手段。责权划分的原则总部的职责板块事业部/董事会的职责根据选定的管控模式,确定权限划分和审批原则总部职能部门责权文件子公司责权文件
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