船舶设计项目内部管理制度(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）船舶设计项目内部管理制度（船舶设计内部自检制度）微山县新思维船舶科技生效时间：2021年01月01日1职责本制度由项目经理负责落实，项目秘书和项目助理协助执行,职责说明如下：项目经理负责整个项目流程的监督、管理;负责打印及邮件发送的审批、专业协调、设计方案讨论及调整，每周召开一次进行过程中图纸及技术文件的修改、变更及确认事项及时与船东进行沟通,确保项目质量按计划完成。各专业科室主管负责图纸的设计、校对、修改后的审核工作.项目秘书负责图纸文件资料的打印申请、整理、盖章,ISO900质量文件的整理、会议纪要、图纸发送清单等.项目助理负责项目文件的归口管理。包括：PDM系统内部管理制度、设备资料管理、图纸管理、来往信件管理、电子文件内外网拷进拷出等。专业分类科室科室代号专业专业代号船体室HU总体G船体室HU结构H船体室HU舾装O机电室ME轮机M机电室ME电气E项目自检文件资料分类（1)输入资料：设备资料、船东提供的技术资料（技术规格书）、目标船设计标准、软件选择、技术协作协议（如适用）、船东意见、船检审图意见、公司对船东及船检的审图意见的答复意见、项目计划、设计策划书、会议纪要、专业协调联系单、来往信件、船检服务申请书、图纸发送清单、图纸晒图清单等。（2）输出资料：报审设计图纸和相关送审文件。项目文件资料的复制与打印管理（1）项目文件资料的复制与打印管理要求遵守《OP/XSW—4—01—09文件控制程序》“6。4文件使用”第（5）条要求.任何人员不得私自非法拷出局域网内的任何文件资料。（2）项目文件资料的复制申请由项目经理在OA系统“文件复制模块”中进行申请，船型研发部部长审批，项目助理按审批结果进行复制操作.（3）图纸的打印由项目秘书在OA系统“打印管理模块"中进行申请，项目经理审批，项目助理负责打印，项目经理在OA系统“打印管理模块”中签收。纸版文件的管理（1）纸版文件主要有设计手册、规范、法规、规程、公约、设备样本资料、图纸、图纸审图意见书等由项目助理负责管理。（2)纸版文件的借阅时需填写相关借阅登记表。（3）禁止在纸版文件上涂改,保持干净,整齐。项目计划管理（1）合同生效开始后2天内，项目秘书负责编写设计策划书、项目日程计划表，并由项目经理批准。（2）项目经理负责对图纸设绘、校对、出图的节点进行监督，船东设备更换、新法规和规范生效等外界因素对项目进度和图纸设计有影响时及时调整计划。（3）项目日程计划包括项目启动开始到图纸归档结束的时间。专业协调管理（1）由项目经理组织相关设计人员召开项目技术专业协调会(包括总体设计方案确定会议、重大设计变更、图纸修改变更交流会议等），项目秘书做好会议签到、记录及整理工作。（2）技术专业协调会议结束后,与会人员会签后由项目经理审批会议纪要，相关设计人员按会议纪要要求做好设计、修改、审定工作。（3）在项目开展过程中，某专业一旦发生修改，则需与其他专业进行协调，并利用PDM系统发送《专业协调联系单》.初步/详细图纸版本管理(1)详见CAD及word图纸绘制标准。（2）详见CAD及word图纸绘制标准附件——CAD图纸模板。（3）每一项目的设计图纸与资料都应用文字或字符加以标识，以识别设计图纸与资料在产品实现全过程中的具体状态。①文件名标识：文件名中包含“图纸状态标识符号”，即“图号-版本号-图纸状态标识代号".图号要求见《船舶产品专业图样和技术文件编号》。②图面标识：在图面标题栏内的版本号后加“图纸状态标识代号”。③校审人员的签署是设计文件、图纸和资料通过验证、评审和审批的标识.④具体标识如下：图纸状态文件名标识图面标识备注内部校审前图纸图号-R-MF0R-MF0图面注明设绘人及时间内部校审后图纸图号—R-CH1R—CH1图面注明设绘人、校对人及时间送船检局/船级社送审图纸A版A版图面注明设绘人、校对人、审定人及时间根据船检局/船级社退审意见修改B版B版……船检局/船级社批准图纸O版O版图面注明设绘人、校对人、审定人及时间完工图纸OG版图号+G图面注明设绘人、校对人、审定人及时间图纸修改管理(1)技术专业协调会议结束后,由各专业设计人员负责做好相关设计图纸修改工作，修改后的图纸由审核人员负责审核确认。(2)在工作过程中，涉及专业协调的修改，由相关专业设计人员发送《专业协调联系单》，接收方按《专业协调联系单》的协调结果修改设计图纸。（3）船级社或船检局的图纸退审意见，由项目助理将《审图交换意见备忘录》发至项目经理，项目经理发给相关专业设计人员，设计