第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页2022培训的感悟总结培训的感悟总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，是时候写一份总结了。你想知道总结怎么写吗？以下是我为大家收集的培训的感悟总结，仅供参考，大家一起来看看吧。培训的感悟总结1执行力是什么？这是在一次集团公司优秀员工培训课上李春林讲师提的一个问题，他给的答案是执行力是一种看法。在进入课堂以前我可以说几乎没听过执行力这个词语，然而机会却驾临在我身上，让我有幸参与这次优秀员工培训，更有幸听到了李春林讲师的讲解，通过讲师的讲解，使我深刻领悟到执行力这个词语的深层含义。什么是执行力的有效保障呢？那就是沟通，只有良好有效的沟通才能有效的保障执行力。无论干什么事情我们都要通过沟通这种方式做为第一步，实行走动式管理，避开中层发生梗阻，无论你是上级也好，下级下罢，在工作中要通过沟通让下属即报喜又报忧，同样你通过沟通向上级报喜也报忧。我们除了会做那是不够的，还要有工作意愿，就是自动自发的从内心里面情愿去做，并不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽全力与想尽一切方法把工作做好。更要注意细微环节，细微环节确定成败，天下事必作于细，把做好工作当成义不容辞的责任，而不是当面沉重的负担，要仔细对待、注意细微环节，不能弄虚作假及一点马虎。我们做工作的意义就不仅在于把事情做对更要做好，而不是做的说的过去就行，甚至到最终完全走形而面目全非，应以领导、同事、下属及旅客认同和满足的标准来要求我们自己。结果不是最难的，难的在于做事的细微环节，不把做事的细微环节当回事的人，肯定是对工作缺乏仔细的看法，对事情只能是敷衍了事，不负责任。这种人不会把工作当作一种享受，只是当作一种身心乏累的熬煎，因此在工作中缺少工作激情。这样的人只会恒久做别人安排给他们做的工作，即使是这样，也不见得他们能把事情做对做好。只有充分考虑到细微环节、注意细微环节的人，他们才是仔细对待工作，将小事做细，常常能在做事的细微环节中找到机会，从而走出属于一条自己的路来。看法比实力更重要。领导者的看法、员工的看法都应是仔细负责，求真务实。看法取决于认同，对组织、对领导、对事业的认同，领导者必需以身作则，员工要有责任心，事业心。执行力是左右企业成败的重要力气，企业文化是能培育出充溢着对公司无限忠诚并把执行工作任务当作使命的员工。我们看到在许多企业，文化和信仰并没有从上而下地渗透，而是在不同的部门形成了不同的文化。许多公司空谈文化而沦落为废纸，就是由于他们容忍了这种亚文化的存在而忽视了企业真正优秀的文化信仰的宣导。文化就是一种习惯，执行力也是一种文化，执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。执行文化的培育从领导起先，倡树理念，在贯彻理念方面，决不打折扣，要养成不找借口的文化，要坚持标准化、制度化、规范化、程序化。执行力不是为领导而做，而是为企业而做，提高执行力是一项系统工程，须要企业从上到下仔细贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，只有理性、客观地看待每一个细微环节问题，才是提高企业执行力之道。虽然李春林讲师授课的时间较短，却让我有一种井底之蛙的感觉，使我充溢了很多，受益良多，在以后的工作中我会调整自己的工作方式，把学到的东西运用