1第一节组织结构第二节组织设计第三节组织变革第四节组织创新第五节非正式组织第一节组织结构有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。管理故事：孙武练兵启发二、组织结构及模式三、管理层次和管理幅度四、影响组织结构的因素第二节组织设计14香港迪斯尼成功秘诀：快乐文化融中西四、影响组织结构的因素1、简述组织的含义与功能。授权的原则：是否符合目标。（2）直线权与职能权的关系★组织结构的含义：组织中的职权框架体系，包括：纵向的层次关系，横向的部门关系。适用于规模较小、业务、技术单一的小型组织。2005年9月12日中午，锣鼓喧天声中，4只中国舞狮从睡公主城堡雀跃而出,翻滚跳跃，摇头摆尾，使出浑身解数庆祝香港迪斯尼乐园的开幕。每个人找到最适合自己的岗位，每个岗位都配备最适合的人。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。首创于20年代的通用汽车公司。执行部下共设有9个总部，50个事业部，49个战略事业单位。人力资源部经理对车间工作人员下指令的权力提议召开临时股东大会等五项职权。每周光临沃尔玛的顾客亿人次。技术因素：生产性行业组织结构多采取机械式；企业内外部环境是不断发生变化的，如果以不变的心态应对万变，其结果发生变化的肯定是企业的命运。了解员工真正的心理倾向案例讨论香港迪斯尼成功秘诀：快乐文化融中西迪斯尼远道而来，也不忘入乡随俗。乐园处处都有东方文化的印记：这是世界上唯一可举行中式婚宴的迪斯尼乐园；这里的米老鼠穿唐装、睡公主扎红头绳、唐老鸭踏绣花鞋；这里独有的“梦想花园”源自中国传统园林设计，以花木兰为主题的中式观景亭前，一对石狮惟妙惟肖；乐园的两家酒店都没有中国人忌讳的“4”字楼……香港城市大学创意媒体学院助理教授魏时煜认为，香港是一个中西文化汇聚的国际都市，而迪斯尼文化本身的多元性更加强了它对本土文化的适应性。随着时间的推移，文化的融合应从“叉烧汉堡包”式的简单结合向纵深发展，汲取更多本土文化的精髓，整合更丰富的本土资源。也许将来有一天，迪斯尼乐园里会诞生“西游记世界”，孙猴子和米老鼠共舞。中国的小朋友会在这里看到他们喜爱的孙悟空和猪八戒。”五、组织结构形式设计27原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不够。每一管理层的主管人员都应具有这种职权，只不过每一管理层次的职位不同，其职权的大小、范围不同而已。解决的是每一个部门内部包括哪些职能试运用权力理论说明这种现象。首创于20年代的通用汽车公司。授权可以减轻领导者的负担；他所拥有的一百八十余家公司，绝大多数都是接收濒临倒闭的企业，然后运用有效的手段，在短期期内重整成功，因此乃博得[重整大王]美名。4、简述管理幅度与管理层次的关系。保留组织最关键的功能组织，将其它功能虚拟化。项目组成员由各个职能部门抽调人马组成。执行部下共设有9个总部，50个事业部，49个战略事业单位。这次孙武生气了，便下令把队长拖去斩首，理由是队长领导无方。无独有偶，在，“经营之神”松下幸之助在1927年也采用了事业部制，这种管理架构在当时被视为划时代的机构改革，与“终身雇佣制”、“年功序列”并称为松下制胜的“三大法宝”。1、简述组织的含义与功能。例如，公司的总经理授权财务部门直接向生产经营部门的负责人传达关于财务方面的信息和建议，并对其财务实行控制。韦尔奇接替琼斯后，对组织结构又作了大幅度的重新设计。他把组织的层级比做毛衣，当人外出穿了四件毛衣的时候，就很难感觉到外面的天气有多冷了。因此，韦尔奇撤销了事业部之上的管理机构，废除了战略事业单位，使自己能够和事业部的领导人直接互动。这个新秩序的主要效果，就是赋予独立自主的事业部主管以权力，特别是大幅度扩大他们在资本配置上的权力，而这是管理上最重要的功能之一。无独有偶，在，“经营之神”松下幸之助在1927年也采用了事业部制，这种管理架构在当时被视为划时代的机构改革，与“终身雇佣制”、“年功序列”并称为松下制胜的“三大法宝”。松下当时选择这种制度是公司为适应当时快速发展