农林企业经营管理学1，农业企业的界定传统意义上：指动植物和微生物为劳动对象，以土地为生产资料，通过人工培育和饲养动植物，以获得人类必需消费品的生产经营企业。现代农业企业，则包括与农业产前、产后、产中有关的所有企业，也可以称为涉农企业或农业关联企业。凡是直接或间接为农业生产服务的企业，都被认为是农业企业。现代农业企业是指广泛应用现代农业科学技术和科学管理方法，实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。2，现代农业企业的特征：1）农业企业生产立体化；2）农业企业经营综合化；3）农业企业发展外向化3，A企业制度的演变过程：1)家庭手工业制度；2）工场手工业制度；3）工厂制度；4）公司制度B农业企业制度：是包含农业企业经济关系和经济行为以及组织在内的一整套准则和规定。4，现代公司企业的发展趋势1）公司经营的多样化；2）公司经营的国际化；3）跨国公司的合作化5，现代企业制度的内容：1）法人产权制度；2）有限责任制度；3）组织领导制度；4）内部管理制度6，现代企业制度的形式：独资企业：又称个人业主制企业，是由一个自然人出资自主经营或雇工经营，资产和盈利归投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限清偿责任的经营实体。优点：1）开办和停业简单，产权转让自由；2）税负较轻，利润归业主个人所有；3）经营灵活，决策迅速；4）独享企业的经营管理权；5）容易保守商业秘密；缺点：1）承担无限责任；2）资金筹集困难；3）企业发展受到局限；4）企业寿命有限合伙企业：由两个或两个以上的共同出资个人联合经营，合伙人按契约或出资多少分享利润，对企业债务共同承担无限清偿责任的经营实体。优点：1）资金来源较多；2）企业经营管理水平较高；3）税收负担较轻；4）企业的寿命较长缺点：1）无限连带偿债责任；2）产权转让比较困难；3）缺乏专业化的监督；4）企业寿命仍然有限公司制企业：是由两个以上的出资者集资，依法定条件和法定程序设立的，以盈利为目的，具有法人地位的企业。优点：1）公司法人财产的稳定性；2）偿债责任的有限性；3）所有权和经营权的分离性；4）资金筹集方式的多样性；5）公司生命的永续性公司的种类：A有限责任公司；B股份有限公司：是指注册资本由等额股份构成，通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。7，组织结构设计的原则：1）权利与责任相对等；2）人才与职位相符合；3）能级与利益相对称；4）规范性和灵活性相结合8，组织结构设计的任务：1）提供组织系统图；2）职位说明书；3）组织手册，即组织设计的最终成果。（2）提供设计成果（1）解决好三个问题：1）管理层次的划分；2）管理部门的划分；3）组织结构的整合；9，企业组织结构的形式：单体型企业组织形式：单一企业法人的企业直线制：企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能制：是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。优点：1）能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点；2）能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。缺点：1）它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；2）不利于建立和健全各级行政负责人和智能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；3）在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。直线——职能制（生产区域制、直线参谋制）：把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。缺点：职能部门之间的协调和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理。这一方面加重了上层领导的工作负担，另一方面也造成办事效率低下。事业部制：分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。产品事业部制（产品部门化）：以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。优点：1）有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；2）每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理