知識管理的十項原則作者：網絡發布會員：F*****14版權：轉載發表日期：2006-6-1710:00:42閱讀：8次【字體： HYPERLINK"javascript:ContentSize(16)"大HYPERLINK"javascript:ContentSize(14)"中HYPERLINK"javascript:ContentSize(12)"小】【HYPERLINK"javascript:copyText(document.all.size)"複制】【HYPERLINK"javascript:window.print()"打印】【HYPERLINK"javascript:window.close()"關閉窗口】（一）知識管理的代價高昂u^~alOQ,847@Rp}?w/知識是一種資產，但其有效管理需要投入其他資產。許多特定的知識管理活動需要投入金錢或勞動力，這些活動包括：知識獲得，即創建檔並把檔輸入電腦系統；通過編選、組合和整理，給知識增添價值；開發知識分類方法，並標示對知識的新貢獻的特點；發展資訊技術基礎，實行知識分配；就知識的創造、分享和利用對雇員進行教育。雖然很少有公司計算知識管理的成本，但仍有一些定量估計。巴克曼實驗公司的巴克曼(r.buckman)估計，他的公司將其收入的7%用於知識管理。ToYEEpk=ZI9eGhD+a（二）有效的知識管理需要人員和技術和結合|€ZD6;gnm}~€(|《商業週刊》在最近一篇有關人工智慧的文章的標題中宣佈，能思考的電腦幾乎已出現……能象人類一樣進行推理的人工智慧的最終目標已近在咫尺。對管理人員和專業技術人員來說，閱讀1995年的這條大標題可能產生一種似曾相識的體會，自50年代以來，他們就聽說了基於機器的知識。但事實是，希望有效地管理知識的公司今天需要大量人力。%#l@MAmH2?2cP1a（三）知識管理的高度政治性X|7G-4oYeug=nF知識即權力並非秘密，因此，不應使任何人感到驚訝的是，知識管理是項高度政治性的任務。既然知識與權力、金錢和成功有關，那麼，知識也與遊說、陰謀和密室交易有關。如果圍繞知識管理的倡議沒有政治活動，這清楚地表明，沒有什麼有價值的東西正在發生。/*Pma9OFO]J1v$=A（四）知識管理需要知識管理者KbQoL^%ojF@B$?@Z諸如勞動力的資金等關鍵的企業資源具有專用於知識管理的實際的組織職能。在公司內的某個群體對知識管理工作負起明確的責任之前，知識不可能行到良好管理。在這種群體可能發行的任務中，有收集知識並為知識分類，建立面向知識的技術基礎，並監督知識和利用。知識管理職能可能在組織內部引起怨恨和憂慮，如果該組織緻力於收集和控制所有知識。這種組織的目標應該隻是幫助其他人對知識的創造、分配和利用。而且，知識管理者自身不應該通過其言語或行動暗示，他們比其他任何人更有知識。事實上，惠普公司的一個知識管人員認為，這種角色最重要的資格是無私。`6\lR5,)pV"'%（五）知識管理受益於實事求是而不是生搬硬套，受益於市場而不是等級體系[%?a!~`€XVBepOR如果知識管理為知識創造一種將支配知識的收集和分類的等級體系模式或結構，這是誘惑人的。但是，大數境況較好的組織聽任知識市場運作，隻是提供和反映其客戶看來需要的知識。聽任市場運作意味著知識管理者嘗試使知識變得盡可能地吸引人和可理解，接著觀察需要使用哪些具體條件，才能獲得哪些知識。例如，明尼阿波得斯的特樂特克公司管理著一個由外部專家組成的知識網路，在該公司，需要專家指點的客戶不太可能始終使用與專家們在描述其工作時借用的同樣的術語。N'/l_]U2Ddt"a（六）分享和利用知識往往是不自然的行為ENMZpV/foCaq[如果我的知識是一種寶貴的資源，為什麼我應該與人分享？如果我的職位創造知識，為什麼我應該利用你的而不是我的知識，從而將我的職位置於風險之中？如果知識得不到分享或利用，我們有時會感到驚訝，但我們可能較為自在，因為知識管理者認為，隱藏我們的知識並疑惑地看待來自他人的知識，這是天生的傾向。使我們的知識進入某個系統以及從他人那兒尋找知識不僅是兇險的，而且也是艱難的，努力一一因此，為了承擔這種工作，我們必須具有高漲的積極性。F#jVB8^UX5~=mlTF（七）知識管理意味著改進知識利用過程f?J@8=dH!?B{(=Lq\處理和改進一般的知識管理過程是重要的，但短短在為數不多的特定知識動作過程中得以產生並得到的利用和分享的。這些特定過程因公司和行業的不同而不同，但它們包括市場研究、產品設計和開發、甚至諸如定價等與交易更有關的過程。如果在知識管理中能出現實際的改進