2012年《建设工程施工管理》点题班一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。)1、某高校为迎接2012全运会比赛，改扩建原体育馆工程，（）是该工程项目管理的核心。A．施工单位B．监理单位C．设计单位D．建设单位2、施工方的项目管理工作不涉及到（）工作。A．成本控制B．总投资控制C．进度控制D．安全管理3、建设项目实施阶段不包括（）。A．设计B．施工C．项目建议书D．竣工验收4、对于矩阵组织结构描述正确的是（）。A．指令源有多个B．指令源只有1个C．指令源有2个D．是传统的组织5、下列关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A．管理职能分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张管理职能分工表C．管理职能分工表中的具体任务不能改变D．管理职能分工表是项目内部对各项工作任务的项目管理职能分工6、工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它一般包括（A、管理工作流程、物质流程、生产工作流程B、生产工作流程、信息工作流程、资金工作流程C、信息工作流程、物质流程、生产工作流程D、管理工作流程、信息工作流程、物质流程）。7、项目动态控制的核心工作是（）A、比较实际值和计划值B、收集项目实际值C、分解项目目标D、必要时调整目标8、在是施工组织设计中，（）能够实现施工方案及施工进度计划的空间上的安排。A、施工部署B、施工图C、施工进度表D、施工平面图9、在工程项目施工中，（）处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。A、总监理工程师B、建设单位代表C、项目经理D、企业法人10、施工组织总设计的编制内容通常包括：①拟定施工方案②编制施工总进度计划③计算主要工程量④编制施工准备工作计划，遵循的准确程序是（）。A、①②③④B、①④②③C、③①④②D、③①②④11、某分项工作在实施过程中会遇到风险损失程度很小，但发生的可能性很大，则它的风险等级为（）。A、1B、2C、3D、412、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（）。A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险转移13、在施工验收阶段，监理工作的主要内容部包括A、组织工程竣工验收B、参加工程预验收C、检查施工单位整理竣工文件D、提交工程质量检验报告14、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性15、建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费中材料费的是（）。1A．进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗费用C．施工机械安装及拆卸所耗材料费B．搭设临时设施所耗材料费D．跳板、脚手架等的摊销费16、某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2％，则该施工项目的安全施工费为()万元。A．24B．16C．8D．617．某分项工程，人工费300万元，材料费1000万元，机械费200万元，措施费率为直接工程费10％，间接费率为5％，利润率为5％，税率为3．4％，以直接费为计算基数，计算该分项工程的工程费为()。A．1851B．1800C．1881D．190018、对于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，应采用()计价。A．参数法B．综合法C．实物量法D．分包法19．《建设工程工程量清单计价规范》中的工程量清单综合单价可表示为()。A．人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费B．人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费C．人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费+规费D．人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费+规费+税金20．施工成本控制的步骤中，最具有实质性的一步是()。A．预测B．比较C．分析D．纠偏21．材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，除直接使用在工程实体上的材料的净用量外还包括()。A．在运往工地过程中材料的损耗量B．在施工现场运输过程中不可避免的材