22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《企业管理概论》在线作业1：高层管理者需要更多的（）。A、技术技能B、概念技能C、人际技能D、以上均不正确答案：B2：组织设计的第一步是（）。A、设计组织的联系方式B、设计组织结构框架C、制定相关规章制度D、确定组织设计的原则答案：D3：（）是指决策在决策过程中可以出现多种自然状态，这类问题终不能预先估计出各种自然状态出现的概率。A、确定型决策B、非确定性决策C、风险型决策D、追踪决策答案：B4：认为管理就是“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”的管理学家是（）。A、哈罗德•孔茨B、玛丽•帕克•福莱特C、亨利•法约尔D、弗雷德里克•温斯洛•泰勒答案：D5：按照计划工作的（），可以将计划分为程序性计划和非程序性计划。A、重复程度B、职能领域C、战略方向D、实施程序答案：A6：（）的指导思想是通过有效的途径降低经营过程中的成本，使企业以较低的总成本赢得竞争的优势。A、差异化战略B、总成本领先战略C、紧缩型战略D、稳定型战略答案：B7：绩效考核的首要程序是（）。A、实施评价B、确定评价标准C、评价面谈D、确定绩效考核改进方案答案：B8：企业是依法设立的（）。A、社会组织B、经济组织C、政治组织D、非营利组织答案：B9：（）是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。A、战略计划B、战术计划C、作业计划D、中期计划答案：A10：（）属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。A、讲授法B、角色扮演法C、工作轮换法D、案例研究法答案：A11：（）在大量观察和研究的基础上，指出管理者扮演着10种不同的但高度相关的角色。A、哈罗德•孔茨B、玛丽•福莱特C、亨利•法约尔D、亨利•明茨伯格答案：D12：（）指的是企业不经过银行等机构，直接与资本所有者进行融资的一种方式。A、外部筹资B、直接筹资C、简介筹资D、内部筹资答案：B13：（）是指从组织的外部筛选和录用公司所需的员工。A、外部招聘B、内部招聘C、企业招聘D、以上均不是答案：A14：（）是企业为员工提供的各种与工作相关的各种补偿，包括物质补偿和服务补偿。A、基本薪酬B、激励薪酬C、福利薪酬D、以上均不正确答案：C15：（）是指消费者购买某种产品时所追求的基本效用或利益，是产品整体概念中最基本、最主要的部分。A、形式产品B、核心产品C、期望产品D、附加产品答案：B16：（）是指企业将所拥有的全部资源都集中于最具优势或最为看好的某种产品或服务上，力求将其做大做强。A、密集型成长战略B、市场开发战略C、一体化战略D、公司战略答案：A17：（）是指企业将现有产品或服务打入新的地区市场或开发新的用户群体，扩大市场覆盖面来得到更多的顾客，从而扩大企业的产品销量、经营规模，提高收入水平和盈利水平。A、差异化战略B、产品开发战略C、市场开发战略D、以上均不正确答案：C18：（）以发展为核心，是使企业在现有战略目标水平的基础上向更高级目标发展的一种战略。A、成长战略B、职能战略C、公司战略D、差异化战略答案：A19：（）主要是根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异而非根据产品的成本来确定价格的方法。A、需求导向定价法B、成本导向定价法C、竞争导向定价法D、以上均不正确答案：A20：（）企业是指由两人以上按照协议投资，共同经营、共负盈亏的企业。A、人人独资B、合伙制C、公司制D、股份制答案：B21：企业管理者按照层次来分，可以分为（）。A、职业经理人B、高层管理者C、中层管理者D、基层管理者答案：B,D,C22：以下属于直线制组织结构优点的是（）。A、权力集中，指挥管理统一，不易发生推诿现象B、适应了大生产分工合作的要求C、减轻了高层管理者的责任压力D、责任与职权明确答案：D,A23：工作分析的内容包括（）。A、工作职责范围和工作责任内容B、任职者的活动C、