企业留住人才是靠人才还是文化2辩问题1、请问对方辩友是否认为企业待遇对人才的去留有着重大意义，请只回答是或不是？是：感谢对方辩友支持我方观点不是：看来对方辩友着实是淡名薄利2、面对当今社会的国考潮，千人竞争一个公务员岗位，对方辩友认为他们所追求的是什么？3、企业是以营利为目的的，企业文化建立并非一朝一夕，需要长时间大幅度的投入，且还见效慢。与之相比，见效快，投入小的待遇，硬实力，难道不是企业留住人才的首选方式？现下，国内的企业文化建立机制尚不够完善，大家都是摸着石头过河，从现实出发，对方辩友觉得，是奢望企业去倚靠发育都未完全的企业文化，还是体制已经成熟可操作性强的待遇留人才呢企业文化具有两面性。所谓萝卜青菜各有所爱，，就算是优秀的企业文化，也具有相对性。有人喜欢，就必然有人才因观念与企业文化冲突而离开。而优渥的待遇具有绝对性，难道对方辩友认为，会有人才因为待遇过于优渥而离开企业吗？企业待遇，可根据人才自身的能力发展，灵活变动，这点企业文化做的到吗？士为知己者死，想要人才为自己卖命就要让他感到自己的价值被重视，待遇作为最实际最根本的激励机制无疑是表示被器重的最好方式，这一点企业文化的一视同仁性能做到吗？企业文化发展需要长时间，文化的发展的发展速度远低于人才的成长速度，一旦产生矛盾，对方辩友认为您方的企业文化还留的住人才吗？对于德勤咨询公司的著名理论“工资待遇若没有竞争力，那么你在此基础上所搭建的高楼大夏就会倒塌”，对方辩友怎么看？中国企业有那么多，有优秀企业文化的少之又少，企业文化留人才听起来固然美好，但能实现的企业又能有多少呢？待遇是放之四海皆准，一个大家都能用，用的的心应手的方法才是好方法，对方辩友不认同吗？按对方辩友思路，没企业文化难以留不住人才，但是人才又是建立企业文化的前提，如此循环，那企业文化岂不是永无建立之日？对方辩友一再提到企业文化的种种优势，那么请解释一下，如何才能建立优秀文化好吗？待遇作为最基本的需求，一个企业如果连待遇都达不到人才心中的标准，人才怎么有心去感受你们高调的企业文化？很多新生企业并没有足够成熟的企业文化，但也同样能够留住人才，这然道不是因为人才能够预料到企业未来的发展前景与待遇吗？一个人才去一家企业面试，有谁能够一眼就看出企业的文化底蕴有多深厚，然道大多数不是被优厚的待遇所吸引的吗？这就是在最初留住人才。