第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页部门人力资源规划【摘要】随着社会经济的发展，竞争局势日益激烈，人才竞争成为焦点。公共部门也意识到“人才”对于组织的重要意义，开始广泛推行人力资源管理的各项工作。人力资源规划是人力资源管理的基础，人力资源管理的各项工作都是从人力资源规划开始的，是为实施组织的发展战略，完成组织的目标，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划是将组织战略和目标转化成人力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。【关键字】概况，预测，平衡，存在问题onthehumanresourceplanninginpublicsector【abstract】withthesocialandeconomicdevelopment，competitivesituationhasbecomeincreasinglyfiercecompetitionfortalentwillbethefocus.byrealizingthatthe"talents"arereallyimportanttoeveryorganization，publicsectorsarestartingtocarryoutallkindsofhumanresourcesmanagementinanepicscale.humanresourcesplanningisthebasisofhumanresourcesmanagementwhoseworkalsostartsfromtheplanning.itistheprocessofimplementingthedevelopmentalstrategy，theappropriatehumanresourcesallocationandthestaffmotivationeffection.thepurposesofhumanresourcesplanningistotransformthebusinessstrategysandgoalsintothemanpowerrequirments，andmeanwhile，setandanalysesomespecificobjectivesanglingup-frontingandquantificationinwholeorganization.【keywords】detail，forecasts，balance，problems引言人力资源规划是人力资源管理的一项基础性工作。组织为实现自己的管理目标，提高人力资源的效率，有效地配置人力资源，必须对当前和未来的人力资源的供求进行科学的预测和规划。一、人力资源规划的概况（一）人力资源规划的含义人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是组织所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一，狭义的人力资源规划是指为实施组织的发展战略，完成组织的目标，根据组织内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）。人力资源规划是将组织战略和目标转化成人力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。人力资源规划的概念包括以下四层含义：1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。（二）人力资源规划的内容人力资源规划有两个层次。第一层次，是总体的人力资源规划，主要是关于组织的人力资源开发和利用的总的战略目标，总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算，从方向上对人力资源的开发和管理作出安排；第二层次，是具体的人力资源规划，是人力资源总规划的分解，包括员工的培训计划、人员补充计划、劳动关系计划、退休解聘计划、人员提升计划和员工薪酬计划。这些具体的计划都有目标、任务、政策、步骤及预算构成，从不同角度保证人力资源总体规划的实现。（三）人力资源规划的意义1、制定人力资源规划能够加强组织对环境变化的适应能力，让组织能更好地把握未来不确定的环境，适应内外环境的变化，即使调整人力资源构成。2、制定人力资源规划能够实现组织内部人力资源的合理配置，优化组织内部人力资源组合结构，做到适人适位，让