PAGEPAGE3临床路径管理组织职责一、分管副院长主要职责1、分管副院长负责规划全院临床路径工作的组织协调；2、审定全年本院临床路径工作目标；3、领导、协调相关部门和人员，提供推行与实施临床路径所需要的资源帮助。二、医院临床路径管理委员会职责1、在院长领导下，制订本院临床路径开发与实施的规划和相关制度；2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；3、确定实施临床路径的病种；4、审核临床路径文本；5、组织临床路径相关的培训工作；6、审核临床路径的评价结果与改进措施。三、医务科职责1、在本院临床路径管理委员会领导下，组织指导各科室临床路径工作的实施与协调，负责撰写医院季度、年度临床路径实施情况分析与改进报告；2、负责本院临床路径实施的日常监督及反馈工作；3、与教育培训部共同负责本院临床路径培训组织工作；4、负责本院临床路径实施效果评估的组织工作；各科室负责人应及时组织讨论，对变异进行分析，并对原路径流程进行修订；临床路径效果评估内容包括：病人满意度指标、诊疗质量指标及费用指标等；5、负责本院临床路径专家小组的组建工作；6、负责临床路径推进过程中的各项档案管理。四、临床路径指导专家职责1、在医务科的领导下，负责临床路径各项审核、指导工作；2、负责各临床路径病种流程的审核工作；3、负责临床路径实施过程的指导工作；4、负责临床路径推行过程的培训工作；五、护理部职责1、在临床路径管理委员会的领导下，负责护理路径实施的各项工作，撰写医院季度、年度护理路径实施情况分析与改进报告；2、负责护理路径制定中对各科室进行具体指导；3、负责护理路径的审核工作。六、科室临床路径实施小组职责1、负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；2、负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、医学影像及财务等部门制订临床路径文本；3、结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；4、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。七、计算机室职责1、在临床路径管理委员会领导下，负责临床路径实施的信息化建设工作，撰写全院季度、年度临床路径实施信息系统分析与改进报告；2、负责临床路径信息系统的相关软件的开发、整合、维护和导入；3、负责对实施临床科室和管理部门操作的培训指导；4、负责全院临床路径实施过程数据整理、数据开发分析及提供。