××××科技发展有限公司——绩效管理模型东方谊福科技发展有限公司绩效管理模型绩效目标的分类平衡计分卡（BSC）平衡计分卡（BSC）资质资质360资质评估(1)360资质评估(2)评估会议程序影响工作绩效的因素绩效管理绩效发展系统绩效管理步骤绩效评估的模式绩效评估的准备企业实施绩效评估的前提评估次数确定原则评估的目的与绩效效标划分考核层次与类别评估的效标之一评估的效标之二评估的效标之三考核项目与标准（效标）确定原则确定绩效效标注意事项评估者的确定不同人担任评估者的利弊：上司不同人担任评估者的利弊：同事不同人担任评估者的利弊：自己不同人担任评估者的利弊：下属不同人担任评估者的利弊：外人（客户）对考核者的要求各种评估方法正确选择评估方法评估目的与评估方法设计评估表格应包括的项目编制评估工具注意事项举例编制评估工具注意事项举例评估系统五部分高效评估系统的标准评估注意事项：考评限制方法考核错误的来源--考核误区（认知盲点）评估过程中常有的问题具体评估的缺点极其纠正方法评估的缺点极其纠正方法评估的缺点极其纠正方法评估面谈（绩效指导）前的准备评估面谈步骤评估面谈目的与方式的选择影响选择面谈方式的主要因素评估面谈应注意事项反馈技巧：有效修正行为的六条原则绩效追踪与辅导教练模型总结：提高考核效度东方谊福员工忠诚度管理模型星级员工评价体系