人事劳动管理规定一、前言为促进企业的发展，增强企业的活力，提高企业在市场中的竟争力，公司根据生产经营的需求设置各工作岗位，各工作岗位实行竞争上岗，打破管理人员与一般员工的界限，员工能进能出，管理人员能上能下，使公司员工形成合理流动的用人用工机制。二、用工原则面向社会招聘，坚持公开、公正、平等竞争、择优录用的原则。在同等条件下，本公司合同到期的人员可优先录用。三、录用程序1、公司各部门根据工作、生产、业务发展，需要增补员工，填写用工申请表，并提供应聘人员的具体要求报公共关系部。2、公共关系部根据各部门汇总情况，提出招聘计划，报总经理批准。3、拟定招聘方案报总经理审批。4、公共关系部和用人部门通过面试、笔试负责对应聘人员的筛选。5、一般员工的录用由公共关系部和用人部门商议确定，非生产人员的聘用由总经理聘任。6、公共关系部办理聘用员工的入厂手续和社会保险手续。7、公共关系部与用人部门负责对聘用员工岗前培训。8、公共关系部与用人部门负责对聘用员工在试用期的考核。四、各级员工的任免程序1.总经理，由董事长提名董事会任免；2.副总经理、财务负责人由总经理提请董事会任免；3.部门经理、分厂厂长、公司重要岗位员工由总经理任免；4.其他员工，经总经理批准后，由部门经理、分厂厂长任免。五、用工管理1、实行逐级负责制总经理对董事会负责，副总经理对总经理负责，部门经理、分厂厂长对总经理、副总经理负责，各部门、分厂员工对部门经理、分厂厂长负责。按照管人与管事相一致的原则，上一级确定下一级的员工职责权限，各部门经理在定员编制内，在满足岗位需求标准的前提下有用人权。分厂厂长可根据生产需要在满足岗位需求标准的前提下有用人权。2、员工试用制员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。试用期最长不超过三个月。3、未位陶汰制对公司员工进行年度绩效考核，经绩效考核较差，能力平庸，工作懈怠，考核排名后两位者，解除聘用合同。4、终止（解除）劳动合同1）、公司因下列原因，可对有关员工解除劳动合同：①在试用期间被证明不符合录用条件的;②严重失职、渎职、营私舞弊。造成重大经济损失的；③员工因本人业务、技术水平等原因，经考核不能胜任工作要求；④员工因违反国家法律法规和公司的规章制度；⑤合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使协议无法履行的；⑥合同期间年累计事假两个月以上、病假三个月以上者；⑦员工在劳动合同期内提出辞职；⑧劳动合同期满；2）、下列情形之一的，被聘用者可随时通知解除劳动合同：①在试用期内；②公司未按协议约定支付劳动报酬和提供劳动条件；③以暴力、威胁或非法限制人身自由的劳动手段强迫劳动的。5、解除劳动合同可由员工或公司各方提出，必须于离职前一个月提出。员工辞职时，应向其所在部门提交书面申请，经所在部门和公共关系部签具意见，报总经理批准后，开始办理辞职手续。离职人员应在一周内交还所有公司物品，结清帐务，办好工作交接手续。6、公司应在合同到期前一个月，以书面形式通知员工劳动合同到期时间，员工接到劳动合同到期通知10日内，以书面形式提出本人是愿意或不愿意留在公司工作的意见报公共关系部。如果员工没有以书面形式提出本人意见，公司按不愿意留在公司工作的意见处理。7、合同期满，经双方协商同意，可以续签聘用协议并在协议期满15日内办理续签手续。8、劳动合同一经签定，即具有法律效力，任何一方违约都应承担违约责任，违约责任包括支付违约金、补偿违约造成的经济损失及其它。