P&G企业使命产品组合概论产品组合的内在一致性宝洁是个女性化的家族品牌人力资源管理创新，首创品牌经理制度，首创利润分享制度通过推出新配方、开发新用途、以及增加新特性，使产品进入衰退期时，其品牌寿命得以及时延长。同时顺应消费者求变的心理，肥水不流外人田产品组合中有9个以上的产品系列，除了极个别以外，基本上围绕“卫生清洁”这一消费者的核心需求。每个USPs下又会更加细分出一系列变形（BrandExtension）共享信息、生产、人力、渠道、促销等资源，提高回报率飘柔（Rejoice）——柔（质地）可以很容易得到业界秘而不宣的利润率、营销渠道、认知度、满意度等数据加强内部竞争，促进良性循环加强内部竞争，促进良性循环自我竞争，提高每个品牌的效益，优胜劣汰，优化产品组合，使得每一分钱都化刀刃上每个USPs下又会更加细分出一系列变形（BrandExtension）High销量增长率Low她拥有飘柔的秀发，舒肤佳的绿野幽香，玉兰油般的凝脂肌肤，SKII的亮丽面容，拥有一口洁白的牙齿（佳洁士），使其笑容更加灿烂；自我竞争，提高每个品牌的效益，优胜劣汰，优化产品组合，使得每一分钱都化刀刃上通过市场调研，细致地发掘各产品的独特卖点，使得它们之间有明显的区分，分别占据消费者头脑中的一块空间，而不至于太过重叠。市场占有率护发产品的波士顿矩阵多品牌策略的优势多品牌策略的缺陷降低经营风险、填补市场空白精确定位，相互独立相互补充洗发水的定位——人性化相互补充相互竞争共享企业资源——信息资源共享企业资源——人力资源加强内部竞争，促进良性循环产品线补遗加强内部竞争，促进良性循环可以很容易得到业界秘而不宣的利润率、营销渠道、认知度、满意度等数据一个品牌的失败可能对于整个公司形象造成负面影响通过市场调研，细致地发掘各产品的独特卖点，使得它们之间有明显的区分，分别占据消费者头脑中的一块空间，而不至于太过重叠。生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活。为什么在洗发水系列中增加“润妍”？1989199619981999降低单一品牌的经营风险。通过市场调研，细致地发掘各产品的独特卖点，使得它们之间有明显的区分，分别占据消费者头脑中的一块空间，而不至于太过重叠。自我竞争，提高每个品牌的效益，优胜劣汰，优化产品组合，使得每一分钱都化刀刃上更多依靠技术优势、营销优势而非价格优势同时顺应消费者求变的心理，肥水不流外人田降低经营风险、填补市场空白Safeguard——除菌共同的目标市场：家庭主妇每个USPs下又会更加细分出一系列变形（BrandExtension）降低经营风险、填补市场空白多品牌使得在营销渠道中的地位更高开发新品牌，延长公司生命永不松懈的品牌沟通建立牢固的顾客关系多品牌策略的前提谢谢观看