物流部考评方案物流部部长考评方案一、订单合格率得分＝当月合格订单/当月已发订单×30二、订单完成时间订单完成时间≤二十四小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，>96小时得-1分。订单完成时间考评得分＝平均每张订单得分×30/3三、运费标准＝运费/产值为3.0%，0.1%差异对应4分增减，得分＝20＋（3％－实际）×4000四、发货小品项产品、新品不按要求发货，条码完成率95％以下每低1％扣1分。得分＝10＋（实际完成率－95％）×100，封顶5分五、综合评定经过关键事件及每个月述职由总经理副总经理进行综合评定综合管理部经理考评方案一、订单合格率得分＝当月合格订单/当月已发订单×36。本项最高36分，最低15分。二、培训管理平均人均受训率不得低于90％，每低一个百分点扣0.5分，扣完为止。三、促销完成率促销完成率考评得分＝当月促销完成率×考评分值。运输企业经理考评方案一、运费占比依据整体运输费用占销售额比值标准为3％，占比不超出3％得满分，每超出0.1％扣2分，低于3%不奖分。二、运费正确率根据审付中心每个月运费审核过程中纠错金额进行考评，每1000元扣1分，扣完为止。三、物流商管理按物流商考评细则对物流进行考评，计算出全部物流商平均得分，本项考评得分＝物流商平均得分÷100×30分营运部经理考评方案一、订单完成时间每个月对各科订单完成时间进行考评，订单完成时间24－48小时得3分，48－72小时得2分，72－96小时得1分，＞96小时得－1分。订单完成时间考评得分＝每张订单得分之和/订单张数/3×30二、促销完成率促销完成率考评得分＝当月促销完成率×考评分值。三、运费考评以前六个月平均运费占比为标准，和标准持平得满分，比标准每增减0.5%，增减1.5分，扣完为止。外埠营运科长考评方案一、订单合格率得分＝当月合格订单/当月已发订单×36。本项最高36分，最低15分。二、订单完成时间订单完成时间≤二十四小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，>96小时得-1分。订单完成时间考评得分＝平均每张订单得分×30/3。最高36分，最低15分。三、运费运费占产值比（单独奖罚）四、综合评定经过关键事件及每个月述职进行综合评定。总部营运组长考评方案一、订单合格率得分＝当月合格订单/当月已发订单×36。本项最高36分，最低15分。二、订单完成时间订单完成时间≤二十四小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，>96小时得-1分。订单完成时间考评得分＝平均每张订单得分×30/3。最高36分，最低15分。三、运费运费占产值比（单独奖罚）四、综合评定经过关键事件及每个月述职进行综合评定。信息管理组长考评方案1、报表立即性：依据报表操作时间步骤表进行考评（有附表）。2、报表正确性：根据考评细则对数据正确性进行核实，如出现错报、漏报按对应标准扣分，扣完为止。3、信息传输回馈率：以市场部所下发政策为准，对各组信息传输回馈进行追踪，回馈率达成100％为达标，每低一个百分点扣0.25分，扣完为止。4、促销进度达成率：以组为单位，对促销进度进行一天一追踪，三天一追踪。每一支促销产品结束按最终完成率达80％为达标，每低一个百分点扣0.15分，扣完为止。物流商考评方案一、车辆到位率车辆到位按时率＝按派车单要求时间到位车辆数量/派车单总需求车辆数量（1）对未按派车单要求时间二十四小时内到位对物流商负激励1000元/车，48小时未到对物流商负激励1500元/车，超出48小时以上每推迟二十四小时对物流商负激励增加500元/车。（2）对超出三天以上车辆仍未到位由营运科、组自行联络车辆进行发运，高出运费部分由物流商支付。二、车型正确率车型正确率＝按派车单要求车型到位车辆数量/派车单总需求车辆数量（1）对于实际到位车型同派车单要求车型差异在2米以上，差异每增加1米对物流商负激励100元/车·次。（2）物流商必需使用符合食品运输车辆，对使用违禁车辆、报废车辆、异形车辆每次对物流商负激励500元。（3）使用配载其它货物车辆时必需向营运科、组长进行申请，经营运科、组长同意后方可使用，若未经同意使用配载其它货物车辆装车时，每发觉一次对物流商负激励200元/车·次。三、回单按时率回单按时率＝要求时间内交回货运协议数量/当月总承运协议数量运输车辆抵达用户处卸货完成后，要求用户《货物运输协议》签章并带回企业存档，次月15号前必需将回单全部收回。未能立即收回按200元/单对物流商进行处罚，以后如出现用户和企业因收货问题产生经济纠纷，以此作为追索