内容工厂成本控制与降低PlantCostControl&Reduction系统基础篇前言价值链模型全面成本周期全面成本周期成本工具选择结论价值链/流背景当今生产系统的方式从经济学角度来看...BasicEconomics增值是指改变产品的基本性质,如:七种浪费SevenClassesofWaste猜猜比例是多少？价值流图和总产品周期Value-StreamMapping(VSM)&TotalProductCycleTime(TPCT)WhatisVSM?价值流图分析－案例ValueStreamMap-FlowLeanActionsinTOYOTAin21stCentury２１世纪的丰田项目KAIZEN改善PDCA管理循环OBEYA大屋POKAYOKE防呆CCC21成本管理GBL全球车身装配线精益办公室工厂成本控制与降低PlantCostControl&Reduction制造成本篇改善持续改进活动（KAIZEN）问题解决改善（Kaizen）Kaizen活动过程标准化，防止再发生Kaizen优先性A。人员(Man)1)是否遵循标准？2)工作效率如何？3)有解决问题意识吗？4)责任心怎样？5)还需要培训吗？6)有足够经验吗？7)是否适合于该工作？8)有改进意识吗？9)人际关系怎样？10)身体健康吗？B。设备(Machine)1)设备能力足够吗？2)能按工艺要求加工吗？3)是否正确润滑了？4)保养情况如何？5)是否经常出故障？6)工作准确度如何？7)设备布置正确吗？8)噪音如何？9)设备数量够吗？10)运转是否正常？C。材料(Material)1)数量是否足够或太多？2)是否符合质量要求？3)标牌是否正确？4)有杂质吗？5)进货周期是否适当？6)材料浪费情况如何？7)材料运输有差错吗？8)是否对加工过程足够注意？9)材料设计是否正确？10)质量标准合理吗？D。方法(Methode)1)工艺标准合理吗？2)工艺标准提高了吗？3)工作方法安全吗？4)这种方法能保证质量吗？5)这种方法高效吗？6)工序安排合理吗？7)工艺卡是否正确？8)温度和湿度适宜吗？9)通风和光照良好吗？10)前后工序衔接好吗？Kaizen例子实施步骤工厂成本控制与降低PlantCostControl&Reduction物流成本篇现代物流的概念基于案例公司ABC的培训内容具备全球化观点,发展运输模块,提供物流服务.Contributetogrowthofgroupactivitiesbydevelopingthetransportsectionofthelogisticsoffering,withaglobalvision.制定,建议和实施国际运输计划(成品,零件和供应商),连接发货人和收货人.Develop,proposeandimplementinternationaltransportplans(finished-productflows,parts,supplies,etc.),inconnectionwithshippersandconsignees(LTs,countries,subsidiaries).协助国内运输组织的工作.Contributetothedomestictransportorganizationinthevariousgroupentities(LTs,countries,subsidiaries).参与物流服务项目.Contributetothevariouslogisticsservicesprojects.定义和运用采购政策为运输和物流提供优质服务.Defineandapplythepurchasingpolicyfortransportandforlogisticsservices.监控和保证服务水平和成本.Monitorandguaranteeperformanceinservicelevelandcosts.定义运输线路或计划DefiningatransportlineorplanAtransportlineisagroupofflowsforwhichasingletransportmode/forwarderisusedtogobetweenagroupofshippingsitesinacountryandagroupofreceivingsitesinthesamecountry(thefrequencies,leadtimesandratesarepre-determined).Atransportplanisagroupoftransportlines.Note:TheIncotermisacommercialchoicewhichdeterm