项目管理组织机构及管理制度项目管理组织机构及管理制度我司高度重视本工程的建设，已将其列为重点工程。为了实现“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品，我们采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。为了确保预定目标的最终实践，我们选派了思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的管理人员进入项目管理班子。为了适应业主管理的要求，我们充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制。同时，我们组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。1.项目管理层——工程项目经理部我们按照《建设工程项目管理规范GB/T-2001》组成了项目经理负责制。工程项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人等决策层和工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计划财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。在项目经理部中，我们设立了项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、造价员和施工员等岗位管理人员，他们都具有相应的专业素质和资质水平。2.安装作业队构成项目作业层施工作业层是直接参与施工的作业班组。我们精选了施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班，构成了安装作业队。在安装作业队中，项目经理、技术负责人等负责协调联络，包括设计联络、供货协调、工厂测试和验收、设备监造、维护培训和接口协调等。同时，质量管理、安全管理和健康治安管理等部门也都有相应的工作职责。工程技术部负责环保规划与管理、工程质量管理等工作，技术负责人则负责安装施工管理、进度计划控制等。以上岗位管理人员和专业人员都具有相应的专业素质和资质水平。通过以上的组建和管理制度，我们将确保本工程按照既定的质量、进度目标交付使用，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。技术负责人为项目经理的副手，协助项目经理进行工程管理工作。负责制定施工方案、工序计划和施工组织设计，确保施工过程中的安全、质量和进度。同时，负责对施工现场的技术问题进行解决和指导，协调各专业施工，推进工程进度，保证工程质量。3）、工程协调联络人职责：工程协调联络人主要负责与业主、监理、设计单位等相关单位进行沟通和协调工作，保证施工过程中各方的利益得到平衡。同时，负责处理施工现场的各种事宜，协调各专业施工，保证工程进度和质量。4）、工程技术部职责：工程技术部主要负责对施工现场的技术问题进行解决和指导，制定技术方案和施工工艺，协助技术负责人进行施工组织设计和工序计划的制定，保证施工过程中的安全、质量和进度。5）、财务部职责：财务部主要负责项目的预算编制、成本核算和验工计价工作，确保项目的资金使用合理、经济。6）、物资采购部职责：物资采购部主要负责采购施工所需的物资和设备，保证施工过程中的物资供应充足、质量可靠。7）、综合部职责：综合部主要负责文件管理、信息管理和协调各部门之间的工作，保证项目的各项工作有序进行。同时，负责督促检查各部门的工作进展情况，及时发现和解决问题。8）、安全质量环保部职责：安全质量XXX主要负责施工现场的安全、质量和环保工作。制定安全、质量和环保管理制度和方案，指导施工现场的安全、质量和环保工作，确保工程施工过程中的安全、质量和环保符合国家标准和业主要求。ThetechnicalmanagerisXXXoftheproject。XXXdocuments。developingnplans。andXXXprojects。XXX。processes。XXXontimeandtoahighstandard.Followingnres。thetechnicalmanagerorganizes。laborcoordinatesinternalandexternal。andnshipsresolvesXXX。Theymustbalancequality。safety。andprogress。ensuringthattheprojectremainsundercontrolfromstart。safelytoXXX。andtoahighstandard。andtheymonitorsupplierdelivery。times