元双公路交安3合同段工程项目部管理制度元双公路交安3合同段工程项目部下设的各工程项目施工、管理部门有经理室、工程室、质检室、财务后勤室、材机劳安室。为明确各部门内的各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。一、交安工程项目经理室工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、直管项目部所有部门，制定并实施各部门管理制度。二、项目经理工作责任1、负责项目工程施工的全部管理工作，严格执行项目经理负责制。2、项目经理对所承建工程的施工管理、所属人员调度和报酬、工期、质量、安全、效益等负全部责任，负责组织项目部所有人员认真完成施工合同规定的内容。本着对业主高度负责的精神、组织管理好项目，保证施工的顺利进行，并对工程项目质量负终身责任。加强对项目部全体人员的管理，充分发挥和调动其工作积极性和创建性，真正做到人尽其才。负责对外协调业主，监理、上级领导等各方面关系，为施工的正常进行创造良好的条件、对内计划、组织、协调好项目的施工生产，做到工程安全、质量、工期、成本四项指标人人心中有数，进行以人为本的管理。组织有关人员认真分析工程情况，核算工程成本，提前或按期完工，创造工程最佳经济效益。监督项目部各岗位职责的认真履行。三、工程室日常工作制度1、工程师组织制度①工程室由项目经理领导下的总工程师负责制；②工程室根据建设项目需要，设总工程师一名，专业工程师一名、安装工程师两名、专业技术员2名、资料管理员一名。2、工程室会议制度工程室实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；组织工程室与监理方定期现场办公例会制度，班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度及不定期监理例会。3、工程室检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织工程施工，以确保工程顺利通过初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程室各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。四、工程室岗位责任制1、工程室岗位责任制工程室总工程师直接对公司该工程项目经理负责，接受指挥部及总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制①工程室专业工程师对总工程师负责，接受项目经理经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报总工；组织项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在48小时之内完成；组织起草变更、签证文件；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程室文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；五、