会计学第一节企业激励机制设计(shèjì)概述成功的企业各有各的成功奥秘；失败的企业几乎都败在激励机制上。而激励机制的症结都表现在人事管理中的分配方案和用人制度方面。企业如人类，都可能生病，激励机制的疾患则被称之为：“脑部疾病(jíbìng)”，需要聘请“脑外科专家”进行诊治。30%的股份薪酬自选方案一、激励机制及其层次(céngcì)（二）激励机制的不同(bùtónɡ)层次：（三）激励机制设计(shèjì)的要点1、激励过程与促进员工成长(chéngzhǎng)并行2、激励过程(guòchéng)设计与员工心理动态平衡员工(yuángōng)动态心理平衡与发展3、员工(yuángōng)职业生涯设计与激励机制设计4、激励与制约机制同步(tóngbù)构思案例(ànlì)社会惩罚机制5、激励要塑造员工与绩效相关的积极(jījí)行为案例：长江计算机集团的“末位(mòwèi)淘汰”和“末位(mòwèi)调整”制二、企业激励机制实施(shíshī)的要点（一）、管理(guǎnlǐ)高层的适时监控（二）全体(quántǐ)员工的积极参与案例(ànlì)（三）激励(jīlì)过程的方向性案例(ànlì)：华为公司的薪酬层次（四）企业激励机制的“门槛(ménkǎn)制度”案例(ànlì)：沃尔玛公司的激励政策（四）多样化的成果反馈(fǎnkuì)和监控方式（五）避免(bìmiǎn)过度激励第二节薪酬激励(jīlì)模式设计经济学关于(guānyú)激励的理论一、面向普通员工的激励(jīlì)模式二、面向(miànxiànɡ)管理层的激励模式（二）股票(gǔpiào)期权股票(gǔpiào)期权制度的优势（三）年薪制年薪的构成(gòuchéng)（四）管理层收购(shōugòu)（MBO）1、MBO的主要(zhǔyào)模式2、MBO的程序(chéngxù)三、面向(miànxiànɡ)专业技术人员的激励模式（一）专业(zhuānyè)技术人员及其特点（二）专业人员薪酬激励(jīlì)的特点（三）针对(zhēnduì)技术人员的“全面薪酬战略”四、多面向的激励(jīlì)模式（一）员工(yuángōng)持股计划（ESOP）1、员工持股计划(jìhuà)的理论基础2、实施员工(yuángōng)持股计划的前提条件（二）仿真股票(gǔpiào)期权（三）延期(yánqī)支付第三节现代企业(qǐyè)激励机制设计的配套制度牵引(qiānyǐn)机制1四大(sìdà)管理机制及其相互关系四大(sìdà)管理机制人力(rénlì)资源管理的四大机制C-D人力(rénlì)资源管理的四大机制的核心——建立委托代理机制二、激励机制与日常行为管理制度（一）激励机制是企业日常行为管理的操作(cāozuò)平台（二）员工(yuángōng)日常行为的动态控制二、激励机制与薪酬管理制度奖励适当的人奖励适当适当的的事奖励水平(shuǐpíng)适当的奖励方式1、基本工资(jīběnɡōnɡzī)设计工资带宽(dàikuān)的选择薪酬叠幅权重的确定主要基于两个因素：激励与公平性责任深度/风险控制(kòngzhì)通常有三种权重配置模式：低固定，高浮动高固定，低浮动固定与浮动保持中游水平4、各层人员(rényuán)的薪酬组合案例(ànlì)：日本横河YHP公司的风险工资制差别化薪资(xīnzī)政策（四）薪酬制度设计(shèjì)与企业发展的动态关系企业(qǐyè)的成长阶段与薪酬组合案例：雷尼尔效应及薪资(xīnzī)替代案例：马狮公司(ɡōnɡsī)给员工真正想要的和真正有效的案例：鄂尔多斯的新旧“金字塔”——中西方管理(guǎnlǐ)精华相结合三、绩效(jìxiào)评估与激励机制设计（一)绩效评估与激励配套(pèitào)制度的关系（二）企业绩效(jìxiào)评估设计原理（三）企业绩效(jìxiào)评估设计的构架发展型绩效(jìxiào)评估理论案例(ànlì)案例(ànlì)活动：谈谈(tántán)公司的激励机制