湖南六建华西分公司项目联营施工管理办法一、项目部管理总责项目部对本工程管理主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理、协调。（包括质量、安全、进度、材料供应、工程款的给付），工程（包括所有分项工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整个工程的资料整理，资料上报等，以及有关手续办理。二、项目部管理组织机构项目部经理、项目副经理、总工程师、物资供应部、技术工程部、质量安全部、商务部、资料档案室。三、项目部对分部、分项工程的管理和服务措施。3.1施工进度计划控制（1）项目部及时收集各分包单位的进度计划进行协调，汇总后制定本工程总体控制计划，经甲方、监理认可后签发作为项目总控制目标，任何单位严禁擅自更改。（2）各专业分包依据总控制计划排定各自（年、月、日）周进度计划，并于每月25日、每周日分别报项目部，项目部于4小时之内进行汇总、协调审批，下发落实执行。（3）确定每周日下午为施工进度例会时间，例会由项目部组织，各分包单位主管生产负责人、工程师参加，以总结本周施工情况，安排下周进度计划。（4）建立日报进度，每天下午5：00各分包单位到项目部会议室，说明日进度情况，明确上下工序关系，当日问题当日解决。如该专业已顺利完成，且对其他专业没有影响，可以不参加。（5）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对一些新出现的施工项目，利用签发指令的形势取得短、平、快的效果，其次是针对某些在穿插施工时必须在规定的时间内完成，否则会影响下道工序的施工项目（关键工序）。对于不能按照项目部指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。（附施工任务指令单）3.2质量管理制度（1）各分包单位进场施工前应向项目部报施工组织设计，经项目部依据总体施工组织设计进行审批，认可后方可实施。（附审批表）（2）项目部设专职质量工程师，跟踪检查施工质量，发现问题及时向分包单位下发工程质量整改通知单（附表），限期整改，如未在规定的时间内整改完毕，项目部将对该队伍进行罚款（附罚款通知单）。（3）分包单位向项目部提出分部、分项工程、隐蔽工程验收申请，经项目部验收合格后，方可向业主（监理）报验，业主、监理签字后方可进行下道工序的施工。（附报验单）（4）各分包队队长、质量工程师配合好监理组织的质量例会，分部、分项工程质量专题会。3.3资料管理工作（1）各分包队伍组织设立资料员，进场时报知项目部总工程师，利于及时沟通。（2）各专业分包队伍及项目部工程师、工长、质量工程师、安全工程师应按河南省统一表格形式要求收集，整理各自工程资料（含技术资料、工程质保、质评、测量放线等资料）并按照分部、分项及时（指该分项工程完成2日内）报项目部总工程师备案管理汇总。（3）建立资料巡检制度。项目部资料室将每周对各专业资料进行巡检、抽查，发现问题下发整改通知单，限期整改。（4）建立退场存档制度，各分包队伍完成合同施工内容退场后10天内交付各自专业完成正确、完整的工程档案资料，经理部、监理认可后方可办理工程结算。3.4安全管理制度（1）根据项目管理的要求，项目部与各专业施工队签订安全生产责任状，确定安全生产书的责任和奖罚指标。（2）各专业均应设立专职安全员，做好日常巡视工作。（3）各专业施工队依据现场实际情况及各自施工特点，编制专项安全生产方案。（4）建立持证上岗及动火证制度。各专业机械措作人员、特殊工种上岗证须到项目部备案（复印件交项目部）。明火作业必须持动火证，并派专人监护。（5）动火证审批程序为：各专业队填写动火申请单项目部工程师签字项目安全工程师审批。（附动火证）（6）把好易燃易爆物品进场关。工程进入装饰阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆品进入现场，进场时采用申报制度。分包专业队应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。（附申请表）3.5材料管理制度（1）为加强材料管理工作，确实保证施工过程受控，各专业队伍、项目部材料组应设专人负责材料、设备的报样，定货、采购。正式定货前应向甲方、监理提供样品和技术资料，待几方认可后方可定货。（2）材料报验：各专业施工队及项目部材料组所定购材料成品半成品/设备进场后，24小时内必须向项目部申请报验，由项目部向监理报验，没有报验或报验没有通过的材料成品半成品/设备不得使用。（附报验表）（3）项目部对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业队的材料堆放区域。各专业队的材料/设备等必须在指定区域分类堆放，堆码整齐，挂好标示牌，标示牌由项目部材料组统一的格式制作。本项由材料部门落实。（4）施工队所需的任何材料必须提出计划，经理部材料员按照计划给施工队发放，并由施工队材料员签字，工程所需材料按定额消耗，超出的施工队负责赔偿，节约的双方对半分成。三大工具等周转