人力资源管理六大模块人力资源管理（HumanResourcesManagement）是指根据HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/158669.html"企业发展战略的要求，有计划地对HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/2382240.html"人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/2382240.html"人力资源管理（HumanResourcesManagement）是指根据HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/158669.html"企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/179514.html"招聘、HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/5398503.html"培训、使用、HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/6774952.html"考核、HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/394811.html"激励、HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/5947422.html"调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/391710.html"薪酬管理，员工流动管理，HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/5512053.html"员工关系管理，员工安全与HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/699851.html"健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展2模块分类2.1人力资源规划1、HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/5430040.html"组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/1550374.html"管理费用预算的编制与执行。2.2招聘与配置1、招聘需求分析；2、HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/2979209.html"工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。2.3培训和开发1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。2.4绩效管理1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。2.5薪资福利管理（补偿、激励和收益）1、薪酬；2、构建全面的HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/5415699.html"薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/6095346.html"薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和HYPERLINK"http://baike.so.com/doc/5367248.html"补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。2.6劳动关系1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资