建设项目施工阶段的工程造价控制实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）摘要本文结合作者多年实践工作经验,针对目前建筑工程施工阶段造价失控普遍存在的现象进行了分析，并对工程造价确定与控制中存在的问题进行简述,提出了一些确实可行的工程造价控制方法.在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的问题.工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。关键词：建筑工程;造价控制；造价确定；造价管理目录一、前言…………………………………………………………………………………1二、建设项目施工阶段造价失控的原因…………………………………………………1㈠工程项目建设程序相对混乱………………………………………………………1㈡设计漏项和变更……………………………………………………………………1㈢建设项目实施过程中为主、监理、承包商的关系………………………………1㈣现场签证管理混乱…………………………………………………………………2三、施工阶段工程造价控制采取的措施…………………………………………………2㈠严格控制工程变更程序……………………………………………………………2㈡深入现场及时了解、收集相关信息资料…………………………………………2㈢严格现场签证管理，及时掌握工程造价变化………………………………………2四、施工阶段造价控制方法………………………………………………………………2㈠项目的成本控制与管理……………………………………………………………21、做好施工项目的成本核算工作…………………………………………………22、施工成本控制与管理……………………………………………………………3㈡把好施工现场管理关………………………………………………………………31、加强现场管理,有效控制工程造价……………………………………………32、加强过程控制，抓好工程质量…………………………………………………33、加强工程进度管理，编制合理的施工组织设计并组织实施……………………44、加强工程施工安全的管理…………………………………………………………45、加强工程变更管理………………………………………………………………4㈢把好材料价格关……………………………………………………………………51、疏通材料价格信息渠道…………………………………………………………52、实行材料报价制度………………………………………………………………5㈣培育发展专业化的工程项目管理企业……………………………………………5造价控制方法应用工程实例…………………………………………………………6㈠工程概况………………………………………………………………6㈡施工阶段的造价控制…………………………………………6六、结束语……………………………………………………………………………………7参考文献………………………………………………………………………………………7建设项目施工阶段的工程造价控制一．前言建设项目投资失控是我国固定资产投资领导普遍存在的现象。建设工程消耗大量的人工、材料和机械台班资源,它投资大、建设周期长、综合性强，对国民经济的影响重大.二．建设项目施工阶段造价失控的原因㈠工程项目建设程序相对混乱目前，我国少数项目仍对建设工程实行行政指令管理，尤其是一些房地产开发公司,为缩短房地产开发周期,急于开工建设,造成了“三边”工程（边决策、边设计、边施工），这违反了工程项目上的建设程序。很多建设单位急于开工,又没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建设标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同是否合理与完善没有严格把关、造成建设工程施工中大量变更设计，而且对变更的必要性和合理性缺乏必要的监督，对变更造成的损失没有相应的责任制约机制，致使工程造价大幅度增加，这是造成工程造价失控的原因之一。㈡设计漏项和变更工程建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的,其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅，其产生的原因主要有以下两种：首先，设计工作的深度不够导致设计漏项有的设计单位,在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事;或者设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列设计内容，因此增加投资。其次，不按国家标准设计，或对某项具体设计