生产部管理规定生产例会参加人员：生产经理、计划、外协、统计、车间主任和组长。例会时间：周一至周六每天14:00准时参加，时间以生产经理手机时间为准。会议内容：a、由计划、外协、车间核对订单生产情况。b、向生产经理汇报异常情况。c、提出改善建议。处罚制度：a、迟到者乐捐5元/次。b、旷会乐捐10元/次。c、特殊情况应提前30分钟向生产经理请假，否则视为迟到或旷会。d、由统计记录。表单管理车间生产报表每天16:00前必须交统计处（通宵加班除外）。统计每天21:00前必须将当天报表打印好交各车间。统计每天09:30前必须将外发数据汇总好，由外协监督。外协每天17:00前必须将外发进度交计划处。外协员每天08:30前必须将前日签外协加工协议交财务部刘婷处。生产订单由计划派单，统计复印下发至各环节负责人并签字（包括成品仓、面料仓、辅料仓、品管部、车间主任和各组组长）。成品入库时包装车间必须开具出库单交成品仓入库，并于次日8:30前交统计。各小组收发货必须填写好收发货记录表，做生产报表时应核对发与收数据是否吻合，如未按指令进行生产导致数据不相符，应进行相应处理。处罚制度：a、未按时完成各项数据或指令，按5元/次乐捐，由下一环节监督实施。b、生产经理对各环节进行查核，如未按规定操作，上一环节按5元/次乐捐，下一环节按10元/次乐捐。c、生产报表每更改一处组长乐捐2元，主任乐捐1元。d、车间无订单进行生产的计划乐捐5元/单，组长乐捐10元/单。e、外协员未及时上交外加工协议乐捐5元/次，漏签乐捐5元/单。f、成品入库未开出库单或未按时交统计则车间主任每单乐捐5元。g、收发货未用收发货单据，每单乐捐5元，车间主任监督。生产计划计划每天17:30前必须将生产指令下发车间（物料和资料必须齐全），复印2份交车间主任。车间每天21:30前必须将生产物料领至车间。外协员外发订单必须以联络单形式交仓库签字发货。处罚制度：a、计划员未在规定时间下发生产指令，导致车间停工待料，计划员乐捐20元/次，车间主任监督。b、车间未在规定时间安排物料，导致停工待料，车间主任乐捐20元/次，组长乐捐10元/次，生产经理和计划员监督。c、无联络单仓库可拒绝发货，外协员乐捐5元/单，仓管员和生产经理监督。领料管理车间领料必须由领料员开具领料单，车间主任和生产经理签字后至仓库领料。领料单必须注明业务员、订单号、颜色、规格和数量。领料时若仓库未按领料单发货、未开具出库单或未分单、分色发货，领料员可拒绝发货，并及时上报车间主任。领料时必须核对数量，发现不符，及时上报车间主任；若数据无误，则后续环节生产按《数据转移规章制度》操作。处罚制度：a、未开具领料单，车间主任乐捐5元/单，仓管员和生产经理监督。b、领料单含糊不清，车间主任乐捐5元/次，仓管员和生产经理监督。c、仓库未按单、分色发货，车间领料进行生产的，后果由车间自行承担。d、数据不符时按《数据转移规章制度》执行。数据核查统计每天核查已出货订单各环节数据是否吻合，并于11:00前交计划员。计划员例会时将有问题订单下发至问题环节，问题环节应于4小时内回复计划员，计划员审核后交生产经理审批。处罚制度：a、在规定时间内未完成的，相关责任人乐捐5元/单。b、对数据有问题而不能给出合理解释的，由计划员按《数据转移规章制度》执行。考勤管理统计每天对各车间出勤情况进行抽查并做好记录。每天每车间抽查次数为2次，缝制车间最少抽查2个小组。处罚制度：a、小组有旷工、迟到或早退人员而组长未处理的按5元/人对组长进行乐捐。b、各车间有2人（含2人）以上旷工、迟到或早退人员，班组未及时处理的，车间主任乐捐10元/次。异常管理如有订单出现异常状况，班组半小时内解决不了的，应及时上报车间主任。车间主任半小时解决不了的，应及时上报计划员，计划员应在半小时内与相关环节协商处理，若处理不了应及时上报生产经理。如因不及时上报导致的一切问题由相关环节责任人承担。车间每个订单完成后半小时内应核对数量，如有差数首先应自查收货数据与出库数据，当天出货的应在1小时内出结果，其他应在次日上午8:30前以异常联系单形式上报计划员，计划员接到异常联系单后应在4小时内完成异常处理报告交生产经理审批。以上各条未按标准执行的下一环节有权利对上一环节开具乐捐单，并责成上一环节解决所发生问题；若下一环节发现上一环节的问题未进行处理，由此导致的一切后果由上下环节共同承担。以上各条各管理人员在所管辖范围内发现问题并及时处理的，需提供相关处理依据方可免除乐捐，若未处理则管理人员和责任人同时承担责任。八、此规定自2012年7月23日起执行，最终解释权归生产中心。生产部2012-7-19