PAGE房地产工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程行政、方案部门下达测绘方案并下发相关土地资料工程部签发联络单给部部并订立合同工程部协调技术部于现场对测绘现场技术交底测绘现场测量工程部催促并协调相关协助完成出具测绘并按相关规定制服相关费用下发测量资料工程开工前准备工作业务流程接到工程开发、施工方案书到技术部申领相关技术资料根据的整体、开发方案编写现场准备工作施工方案施工方案工程部内各专业审核工程部经理签认不符上报施工方案给技术部、行政事务部、理部合四方会议审核、签发符合要求行政事务部需的各项手续联络单工程部签署各施工工程的联络单部并签定合同手续下发合同下发工程部催促施工按规定施工验收交付使用工程总承包进场、施工现场测试操作控制业务流程工程部确定须测试的工程及时间需要的测试打联络单给部不需部、签合同要招部下发各同文本标部工程部联络实验确定进场时间测试进场测试建立、监理、施工三方协助实验分析按规定加倍测试或进展处理出示实验结果工程部发放结果资料、并分析、存档现场子分部项工程验收控制业务流程施工提交验收申请监理专业监理员审核资料并对现场进展初验〔过程控制〕监理总监代表确定验收时间并告知建立专业理员监理总监代表组织现场验收建立代表参加汇总现场验收存在的质量问题无质监理下发质量整改单量问施工整改完成后重新报验题进入下道工序施工签署合格评价现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程施工自评合格后提交验收申请监理专业监理员审核施工技术资料并对现场进展初验监理总监〔或总监代表〕复审资料及现场实体质量合格后告知建立建立专业理员审核资料合格后方案安排验收时间并各相关确定各相关参加验收人员工程部组织现场实体验收汇总现场存在的质量问题无质量问题监理下发整改单施工整改完成后重新报验按程序组织复验合格签署合格验收进入下道工序有外部参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程施工质检合格后提交报验申请监理专业监理员审核资料及工程实体初验合格监理总监复审资料及现场合格后告知建立建立专业理员复审施工、监理资料及现场建立联络外部〔如：设计、勘察、质监等〕工程部确定验收时间员下发工程部组织相关人员进展现场试题验收汇总验收情况有不符合项下发验收单无不符合监理下发整改单项施工整改不符合报验整改情况不符合监理复验工程部按照规定组织相关复验签署合格证明定组织相关复验合格建立工程开工规划验收操作业务流程工程部配合规划验收人员现场勘查、初验上报规划窗口受理催促相关整改存在问题到规划申领规划验收申请表领证规划相关科长、长审查签发证件填写申报表并归档相关资料搜集、整理申报所需资料安检手续控制业务流程收到综合事务部手续方案书工程部催促承包商并下达时限承包商组织上报材料承包商领取报检书、责任书发证承包商上报资料工程部将资料上交综合事务部建立签章监理方签章安检站审核开工前行政验收操作业务流程施工报验申请监理验收合格后签署并提供上报相关资料工程部组织全部的相关资料上报相关〔、消防、环保、气象、规划等〕申请验收相关现场验收有问题时提出相关整改工程部催促监理或相关落实整改无质量问题、合格相关整改现场验收相关复检签署合格工程开工验收业务操作流程施工提交工程开工申请工程开工验收监理总监签署合格及准予验收并提交相关齐全资料工程部审查符合验收条件后并整理相关资料工程部向相关发出验收意向领取报表、备案表工程部将验收时间、地点、验收组书面报送质检站质检站确认验收人员、时间工程部组织验收质检站监视不统一时协商提出解决方法合格无异议问题的处理过程重新组织工程开工验收各相关签署工程开工验收合格工程备案操作业务流程工程开工验收合格7日内向质检站提交工程开工验收及相关附件资料质检站审核