企业成本管控分析摘要：随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本管控越来越成为企业发展的新的利润增长点,也是企业提高市场竞争力的重要手段。本文从如何降低成本的角度，论述成本管控的含义、原则和意义，指出成本管控存在的一系列问题，最后以宝钢为例提出解决企业成本管控存在问题的对策，以增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。关键词：成本管控问题对策所谓成本管控，有广义和狭义之分。狭义的成本管控是指运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管控原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。广义的成本管控包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。成本管控的原则全面性原则全方位成本管控。其主要是指对产品的生命周期的管控，具体包括产品设计，产品研发，原材料采购，产品质检，产品销售，产品的售后服务等环节。全员参与成本管控。成本管控是一项系统工程，其推行要充分调动各个部门和所有员工的积极性，使成本管控的理念深入人心，群策群力，真正的降低成本、提高效益。2．例外管控原则研发成本管控。研发活动是一个企业与世界先进生产力接轨的途径，通过研发活动，企业会有更先进的技术工艺。研发成本相对比较高。虽然国家为了鼓励企业自主创新，增强社会经济效益，针对企业研发成本制订了一系列税收优惠政策。但企业对研发成本的管控扔不容小觑。研发成本的管控要分项目、分专案进行预算和管控，对超出预算的研发支出要具体分析原因、建立健全超支审批程序。制定应对措施，以作为“后车之师。”行业经济形势不利的成本管控。（1）原材料价格暴涨：当市场行情出现不利时，对是否囤积原材料或置之不理作出相应分析，并在报价时考量。（2）人工上涨：人工成本是产品成本的一大组成部分，合理安排岗位、人尽其才，是节约人工成本的一项举措。（3）本位币升值：此种情况下，对以外币交易的客户，报价时要考虑汇兑损失。3.效益原则效益是企业的立命之本，在提高产品质量的前提下，进行有效的成本管控，以最少的付出获得最大的效益，以获取较强的市场生存能力，保证市场竞争力，最大的体现就是企业效益的提升。效益的提升是在企业生产能力一定情况下相对的提升，所以要对企业的各项生产因素进行分析、考量，以制定出合理的目标。成本管控的意义成本管控是企业成本管控的核心环节。建立健全成本管控系统，对于充分发挥成本管控的职能，提高企业的经营管控水平和经济效益具有重要的作用。（一）成本管控是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径产品成本的高低对于企业赢利水平的影响很大。因此，对于所有与产品成本有关的经济业务，都应建立完善的成本管管控度和成本管控方法，其管控手段越严谨、完善，效果越好。（二）成本管控的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证企业各项财产物资（包括货币资金、存货等）的收入、保管和使用，是分别由不同的部门负责的。通过成本管管控度，特别是在成本管控中采用的内部牵制制度，就能避免贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端的发生。从而有效地保护财产物资的安全完整，这是成本管控不可忽视的环节。（三）成本管控在企业诸管控系统中起着综合的管控作用成本管控是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和管控，能够直接体现出企业的经济效益，因而它具有很强的综合性，在整个企业的管控系统中起着综合的管控作用。（四）成本管控有利于社会资源的合理配置与有效使用从宏观角度看，除了企业微观成本管控以外，国家对生产力的配置，国民经济比例的协调等都是成本管控的体现，它能使有限的社会资源分配相对合理，进一步提高资源使用的有效性，从而缓解国经济迅速发展与资源需求量大，人均资源拥有量少的矛盾。成本管控存在的问题随着国社会主义市场体制的逐步确立，许多企业结合本单位的实际情况，采取有助于加强成本管控的管控方式，并取得了显著的成效。但仍有一部分企业的成本管控水平比较落后，主要体现在以下几个方面：（一）成本管控观念落后传统的成本管控观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本管控，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。（二）对成本的功能变化认识不足市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调产量。现在不少企业仅仅考虑通过提高产量降低成本，利用低成本形成的价格优势争取市场份额。但是这种做法没有很好地考虑市场的容量，一旦市场需求已饱和或者弹性不足，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大，这好比一个人跑的方向错了