xxxx有限公司招标管理制度第一章总则1.1目的为规范公司招标管理工作，明确各部门职责，实现招标工作的公开、公正、透明，充分利用市场竞争机制以合理价格优选合作单位或产品，根据国家现行法律、法规并结合公司实际，特制定本管理制度。1.2适用范围本制度适用于xxxx有限公司及所属所有子公司所有投资工程项目的设计、咨询、施工、监理、设备和材料采购招标活动，其他经济业务事项的招标参照执行。1.3原则遵循整体招标、事前预算、合理低价、公正透明及保密的招标原则，建立健全制约和监督机制。第二章各部门招标工作职责2.1招标合约部控制整个招标工作的进度，根据《XX项目招标/比选计划申请表》（详见附件1）组织审核招标代理机构编制的资格预审文件、招标文件、参与答疑等工作；负责招标工作的组织、沟通、协调等具体工作；负责招标资料的收集、整理、归档、保存；负责组织合同的谈判、签订。2.2招标需求部门编制并报送《XX项目招标/比选计划申请表》，提出详细的招标要求（如承包商资质要求、材料及设备的进场计划和技术要求）；全程参与招标工作，包括评审招标文件、答疑、评标及开标等，并督查招标工作的进展；参与合同的谈判及签订工作；对承包商进行后续的跟踪评价。2.3成本控制部招标文件中有关造价计价条款的审核、工程量计价清单、招标控制价的提供、审核以及有关招标计价和投资控制的相关等工作。2.4规划设计部按《XX项目招标/比选计划申请表》要求提供相应技术资料及参数，确保招标项目技术指标的准确性和可操作性。2.5开发报建部负责提供招标备案所需资料，包括发改委（计财局）的可研批复或核准、备案及与招标备案相关的资料证件包括但不限于用地红线图、建设工程规划许可证等。2.6审计法务部对招标过程进行审计与监督，依据相关法律法规对招标文件中合同条款进行审核，并根据公司总经办的授权对重大招标活动涉及的投标文件、评分记录等相关资料进行审计。第三章招标方式结合施工（含土建施工、设备安装、装饰装修等）、勘察、设计、设备、材料、货物采购等单项合同估算价及项目具体情况，工程建设项目招标分别公开招标和邀请招标二种招标方式。3.1公开招标施工（含土建施工、设备安装、装饰装修等）、勘察、设计、设备、材料、货物采购等单项合同估算价＞30万元人民币的，采用公开招标方式的，由公司委托招标代理机构依法开展公开招标工作。3.2邀请招标施工（含土建施工、设备安装、装饰装修等）、勘察、设计、设备、材料、货物采购等单项合同估算价＞30万元人民币的，且符合《中华人民共和国招标投标法》关于邀请招标的规定的条件的项目，应当报经项目审批、核准部门或者有关行政监督部门批准后由公司委托招标代理机构开展邀请招标工作。第四章比选及其他4.1比选施工（含土建施工、设备安装、装饰装修等）、勘察、设计、设备、材料、货物采购等单项合同估算价10~30万元（含10万元）人民币，采用比选方式，由招标合约部组织比选工作，但单项合同估算价＞30万元人民币但低于公开招标限额的特殊事项也可由公司总经办会议集体讨论后采用比选程序。4.2其他潜在的投标人不足三家，或政府垄断工程、资源独占性项目；单项合同估算价在10万元以下的，由公司总经办会议集体讨论后确定并办理合同会签手续。第五章招标程序依本制度属于必须公开招标及经批准后进行邀请招标的项目，应上报郑东新区建设主管部门和有关行政监督部门依法对招标活动实施现场监督。5.1申请提交各招标需求部门提交经部门负责人签字的《XX项目招标/比选计划申请表》，咨询类（设计除外）提交时间为需中标人提供服务开始至少提前1个月、设计、施工类提交时间为需中标人提供服务或进场施工开始至少提前2个月。5.2文件评审招标合约部根据招标代理公司编制招标文件情况适时组织相关部门召开招标文件评审会，并会签《以乂项目招标/比选文件会签表》（详见附件2）5.3招标备案招标合约部根据建设主管部门的《建设工程招标核准告知单》的要求收集满足备案要求的资料文件，办理并完成招标备案工作，。5.4发布招标公告、发售招标文件项目招标备案成功后，由招标合约部通知招标代理机构依法发布招标公告（资格预审公告），接受投标单位报名，发售招标文件（资格预审文件）。5.5招标答疑根据投标单位对招标文件反馈情况由招标合约部协助招标代理公司组织公司相关部门向投标单位进行招标文件的答疑。5.6开标5.6.公开招标开标工作程序按照《招标文件》的要求在规定的时间和地点，由招标代理机构依法进行招标，公司招标合约部负责协调：开标地点（开标标室）选择：所有项目开标原则上一律在郑州市建设委员会开标7.2惩罚7.2.凡招标工作人员违反本制度，泄漏应当保密的与招标活动有关的情况和资料，一经查证，解除劳动合