项目建设工程管理服务协议书(范本)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目建设工程管理服务协议书甲方：乙方：经过双方友好协商，甲方委托乙方负责项目建设工程管理服务工作，乙方按照甲方对本项目的有关要求,完成该项目本协议约定的服务.具体协议如下：一、项目概况：项目名称：项目位置：项目国土证号：项目用地：二、本合同文件及解释顺序：1、本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件;2、本合同协议书；3、现行的法律法规及规章相关文件.三、项目管理服务工作范围和内容：（一）项目管理工作范围：项目工程管理服务，即从项目获取《建设施工许可证》后进行全面工作直至项目竣工验收完成.1、乙方负责。负责项目工程施工管理（含监督施工单位和监理单位所有工作）、协调设计单位、办理工程竣工验收及备案、项目交付、档案整理及移交等内容，并在工程质量保修期内承担保修义务和责任及其他应负责的工作。2、乙方协助。协助召开确定施工单位的招标会、协助办理工程竣工决算、协助召开确定招商公司的招标会等、协助其他事项。（二）项目管理内容和要求：乙方应依法依约管理，维护甲方合法权益,保证项目的顺利进行及完工。具体内容和要求如下：1、项目设计管理工作。（1）熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；（2）负责审查施工图及各项设计变更,向甲方提出合理意见与优化建议,在工程的各个阶段，甲方有权根据实际情况提出设计变更的要求，乙方应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实;（3)掌握关键设计环节和进度情况,督促设计单位按合同和协议要求及时提交合格的设计文件；(4）对设计中出现的重大问题和情况，乙方要及时向甲方反馈,并积极主动联合甲方与设计单位进行磋商，寻求解决方法；（5）验收设计图纸和设计文件；（6）组织设计单位进行现场设计技术交底；（7）审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复;(8）对设计的工作质量进行评定；(9）保管所有设计文件及过程资料,项目管理期限届满或本合同终止时移交给甲方和档案管理部门。2、项目建造全过程管理工作。乙方代表甲方执行授予的工程合同下的甲方权利和义务（付款义务除外）,包括:（1）全面管理工程建设合同,就承建单位拟定的分包单位资格及分包项目进行审查；（2）代表甲方按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作；（3）代表甲方审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审查意见，报甲方批准后实施；（4）审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用；(5）做好工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况,督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时向甲方提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其调整.（6）做好施工质量控制:审查承包单位的质量控制体系和措施,核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查,对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价.组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审核质量事故处理措施。（7)做好工程造价控制：以甲乙双方书面确认的施工图预算金额为依据，编制投资控制目标和季度、年度投资计划,报甲方审批。协助造价公司审核承建单位提交的工程量及费用等,报甲方审批后由甲方支付款项.受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见.授权处理合同与工程变更，经甲方审定后下达变更指令。（8)做好施工安全文明监督:审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查,分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任.（9）做好协调管理:主持项目管理合同授权范围内工程建设各方协调会议，编发施工协调会议纪要，监督、协调监理、设计、施工、材料供应商等单位.3、招投标管理工作。（1）实施招投标管理工作。发布相应招标信息，对投标申请人进行资格审查等；（2)制定招标工作程序、完成招标文件的编制，由甲方审定通过；（3）与甲方一起进行合同谈判；(4）乙方不得承担本项目的勘察、设计、监理、施工及招标代理任务；招标代理由甲方另行委托具有相应资质的其他中介完成。4、采购管理。（1）协助甲方共同完成施工、设备与材料采购的招投标管理工作；（2)制定采购程序和招标、评标管理办法,负责评标、询标以及与中标人和分包商的