HYPERLINK"http://www.jituanguankong.com/post/34.html"华彩咨询母子公司管控十大核心观点面对风云变幻的外部经济环境，集团型企业到底如何才能有效的建立母子公司HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控体系和发展平台呢？具体的答案可能各不相同，但基础的原理确实相通的，HYPERLINK"http://www.china-co.com"\o""\t""华彩咨询认为一般而言，一套行之有效的母子公司HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控体系应该遵循如下十大原则：1.集团企业运行中存在理论上的放大、协同、组合效益，但这个效应受到诸如：复杂性、放大的风险和信息黑洞的威胁，必须建立母子公司HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控首先，母子公司HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控是多层次HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控，子集团和事业部负责产业层次纵向进行战略和业务HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控，分子公司负责具体产品组合和给定条件下的竞争力建设。每个层次多有巨大的传导损耗，这种损耗是不可抗拒的结构性带来的。其次，母公司在经营多个产业的组合，子集团和事业部在经营产业价值联内的企业组合，分子公司在经营产品组合。也因此母子公司内部的战略空间巨大，这样反过来造就了母子公司HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控的难度太大，可控性可预测性差。最后，随着集团自身的快速发展和壮大，必然使集团面临跨地域、跨行业HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控的挑战，尤其是在集团的快速发展中，面临人员快速增加、资源被严重稀释和摊薄等等不利挑战及困惑。总之，在上面三大方面因素的影响下，集团企业必然面临复杂性、放大的风险和信息黑洞的威胁，鉴于此，集团企业必须建立母子公司HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控。2.HYPERLINK"http://www.china-co.com"\o""\t""华彩从治理体系，HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp-12/"\o""\t""集团战略与组织HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控，职能与业务HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控，HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控机制，HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控环境等五个层面解决问题治理体系，HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp-12/"\o""\t""集团战略与组织HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控，职能与业务HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控，HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控机制，HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控环境五个层面环环相扣，前后衔接。公司治理是公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排，是企业的根源。只有在治理这个层面改善了公司的HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控，才能从根本上解决HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控体系、业务体系、利益体系其他种种派生的HYPERLINK"http://www.china-co.com/cp/"\o""\t""管控措施。在集团的HYPERLINK"http:/