企业战略管理国家之间不同的社会习俗和文化传统使跨国公司难以进入当地市场的障碍是（）政治风险B.社会文化差异形成的障碍C.经济风险D.组织管理的难度!正确答案：B在企业国际化经营中其决定性作用的是（）A政府的推动B.市场因素C.技术进步D.竞争驱动!正确答案：B某农业生产资料公司原来只生产农用机械，现在还生产农药和化肥，这体现的是（）技术相关多元化B.市场相关多元化C.密切相关多元化D.中等相关多元化!正确答案：B收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是A.资产收购B.融资收购C.杠杆收购D.债权收购!正确答案：C在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于（）业务A.狗类B.金牛C.问题D.明星!正确答案：B产品需求大幅下降,市场日益萎缩，利润越来越小，企业大量退出，这种情况发生于产业生命周期的（）阶段。A.成熟期B.成长期C.衰退期D.萌芽期!正确答案：C经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是入.有效的B.被约束的C.相关的D.—体化的!正确答案：B竞争优势反映了企业的A.成长业绩B.市场份额C.盈利能力D.发展势头!正确答案：C企业控制生产运营成本的基础是（）A.产品性能B.产品设计C.产品组合D.产品质量!正确答案：B波音与麦道的合并属于A.前向一体化B.后向一体化C.纵向一体化D.横向一体化!正确答案：D、战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明A.战略就是经营行为B.战略是一种模式C.战略是自发的行动D.战略是一种计策!正确答案：B、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的绝对集中度B.相对集中度C.强势企业地位D.行业变化趋势!正确答案：A从企业涉及的各个业务之间的相互关系角度，可以把多元化战略分为()相关多元化和不相关多元化横向多元化和纵向多元化技术相关多元化和市场相关多元化产品多元化和服务多元化!正确答案：A分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。一般说来，分散型产业由()构成。A.很多中小企业B.很多大企业C.很多大中企业D.很多中型企业!正确答案：A企业环境分析包括A.国际环境和国内环境分析外部环境和内部条件分析经营环境和竞争环境分析D.同行业和其他行业分析!正确答案：B与价值创造有关的企业活动可以分为（）A.基本活动和支持活动B.基本活动和辅助活动C.必要活动和非必要活动D.支持活动和辅助活动!正确答案：A这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品，开展有针对性的营销活动，这是（）战略。A.国际B.全球标准化C.多国D.跨国!正确答案：C在微笑曲线中，价值创造最低的环节是A.客户服务B.销售C.研发D.生产!正确答案：D不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那一类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的入.有形资产B.非实物资产C.非货币资产D.无形资产!正确答案：D在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A.定位战略B.竞争战略C.总体战略D.事业部战略!正确答案：B一个成功的收购行动的根本特征是A.很容易获得资金支持B.有效的整合。.有利于建立长期竞争优势D.获得较大的协同效应!正确答案：C董事会在企业战略管理中的作用主要体现在A.鼓舞员工士气B.战略决策建立企业文化D.确立企业使命!正确答案：B董事会规模和战略管理效率的关系是什么？A.线性关系B.正相关关系C.非线性关系负相关关系E倒U型关系!正确答案：E产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（）的特征。A.衰退期B.萌芽期C.成熟期D.成长期!正确答案：D企业所在国家或地区的经济制度、经济结构、经济发展水平、国民收入、消费水平、物价水平以及经济发展趋势等反映的是A.社会环境B.经济环境C.技术环境D.政治环境!正确答案：B企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是A.市场渗透战略B.产品-市场战略C.市场营销战略D.市场开发战略!正确答案：D实行非（不）相关多元化战略的企业适合的组织结构是A.事业部制B.简单结构C.直线职能制D.母子公司体制!正确答案：D根据波士顿矩阵，相对市场占有率和市场增长率都较低的是（）A.明星业务B问题业务C.金牛业务D.瘦狗业务!正确答案：D某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分