六枝特区青菜塘煤矿安全质量标准化调度规章制度青菜塘煤矿编制6月1日档案编号：1301-1调度规章制度一、序言（一）、目标为全方面完成矿井整年原煤产量和掘进总进尺和各项指标，规范调度管理程序，充足发挥调度室职能作用，深入提升工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检验、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。（二）、范围适适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。（三）、调度室职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿日常生产组织和指挥，按生产经营计划和相关会议决定均衡地组织生产，完成矿井各项生产任务。2.负责组织召开生产会及生产平衡会，主动督促落实会议各项决定，立即平衡协调处理生产中出现问题，督促检验矿安排各项工作完成情况，对影响安全生产问题行使调度职权，下达调度命令，组织相关单位立即进行处理，全矿各单位必需无条件服从调度室统一调度指挥。3.负责调度、通知通报上传下达，各单位必需认真实施。4.依据矿领导指示和安全生产要求，随时调感人力、物力和车辆，各单位必需无条件服从，特殊情况时依据安全生产急需，能够签发领料单，组织车辆，落实相关材料装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产，视情节给50～200元罚款，并通报批评。5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检验，发觉不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作单位和个人，依据要求进行处罚。（四）、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意问题接清、接全，文字交接不清口头说明。2.接班后，调度人员查对各队、班组班作业计划、任务，统计好各班组当班作业计划和出勤人数。查看上班调度统计，熟悉情况，并严格根据接电话次序，问明地点、单位、姓名后，立即和基层联络当班计划落实情况和各辅助单位接班后准备情况，明确当班关键、关键，写明上班未完成事项。3.班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题，处理好生产、安全上出现问题，做好统计。重大问题立即向值班领导或相关领导请示汇报，方便做出妥善处理。4.每个小班班末听基层小班汇报，做好统计，并帮助值班领导汇总下一班生产计划和安全中应注意事项。5.一个工作日结束后，做好三个小班生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上指示，要做好统计，并认真传达或落实实施。6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在问题分析，并估计下旬、月生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。7.每日、旬、月作业计划完成数据，日常发生职员伤亡事故和生产事故和采掘出勤等，要做好统计和分析。8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好统计，办好领导交办事项，落实好基层要求处理问题。9.每旬、每个月分析总结生产指标完成情况及存在问题，提供给生产领导便于决议。10.当30天各项调度工作结束以后，要将调度统计、台帐、文件及多种分析资料整理存档，妥善保管。（五）、调度管理制度（一）矿值班制度：1、矿值班人员值班期间，要对全矿安全生产负责，并全权处理值班期间安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班统计，以备查阅。2、矿值班人员必需按时参与每晚八点调度班前会，并依据安全生产动态存在问题进行安排，安排工作必需有针对性，并对安全信息卡反应内容，进行强调并立即安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会，每次罚责任人50元。3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必需有些人下井检验。可不按矿要求时间下井，但凡值班无人在中夜班下井检验，每缺乏一人次罚款20元。上井后立即填写值班人员下井统计。4、值班期间必需最少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必需向当班调度员说明情况及去向和联络方法；值班期间严禁喝酒。不然罚款50元，影响较大加倍处罚。5、矿值班人员在值班期间碰到安全检验或质量旬、月检，可不参与，仍按中夜班下井，方便掌握当日安全生产情况。6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上人身事故、重大未遂事故，或影响二十分钟以上生产事故），值班人员必需立即组织相关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天调度会议上在汇报值班期间安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确定后分析处理结果，生产事故报调度室考评并在网络办公上公布；安全事故由安全科考评并在网络办公上公布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安全科汇报）7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班责任人请假，有其它同志替换（同级她人员），但必需向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。8、当班