天津市财贸■理干部学院学报JOURNALOFTIANJININSTITUTEOFFINANCIALANDCOMMERCIALMANAGEMENT囊九02OO7年囊1囊现代企业生产运作管理方法的选择JIT、MRPII、ERP的选择刁冠文大连海事大学，大连116026【摘要】为了提高生产企业的管理效率和生产能力，对准时制生产方式(Jrr)、制造资源计划(M砒'Ⅱ)和企业资源计划(ERP)系统的管理方式应根据企业的不同情况选择使用，并注意多种管理方式的组合优势。这样有助于我们的企业在管理中实现最佳。【关键词】JIT；MRPII；ERP【中图分类号】F273【文献标识码】A【文章编号】1008-9055(2007)01-0011-03Choices0fMethods0fManufactureOperationfl0rModernEnterpriseChoicesFromJIT、MRPH、ERPDOGuan-wen(DalianMaritimeUniversity，Dialian116026)Abstract：Inordertoimprovetheeficiencyofmanagementandcapabilityofmanufacture，bymakingcomparisonsbetweenprinciples，featuresandapplyingextendofJIT、MRPIIandERP，thisessayprovidesanewconceptionofmulti-modesofmanagementformodernenterprisesandoferssomepiecesofadviceforchoosingthemodes．Keywords：JIT；MRPII；ERP一、引言为了实现质量目标(废品量最低)、生产目标(库存量最在企业的运营过程中，从原料逐步变为产品，企业的很低)、时间目标(准备时间最短)这三个系统最终目标，必须通多资源都被不合理占用，这极大地降低了企业的效率，也降过以下几个步骤来对计划进行实施。低了它们的市场竞争力。因此，管好设备、物料、资金，对于提①人员培训高企业的经济效益有举足轻重的作用。本文将在下面对当今由于Jrr系统的快速可变性，必须让员工具有处理各种流行的管理方式一一详尽介绍，并提出一些新的设想。复杂问题的能力，而这种能力又主要体现在少数高级管理者二、Jrr(JustInTime)身上，因此对高级管理人员的培训和激励，使其完全投身于1．Jrr系统简介JrI’系统的建设成为决定系统成败的关键。准时制生产方式(JustInTime，简称Jrr)，最早由美国②对系统进行全面系统分析人提出，后传播到日本，由于该生产方式在丰田公司取得了这里包括对质量管理建立快速准确的评判标准，尽量巨大的成功，因而成为举世闻名的先进管理体系，并逐渐在对未来需求量进行准确预测，控制成本，使每个环节尽量达世界各国的企业中推行开来。Jrr是一种先进的管理方法，它到零缺陷、零库存。的核心是在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量提供恰(使JrI’与供应商成功结合成有机整体当的物品，消除一切无效的劳动与浪费，超过所需要最小数选择可靠的供应商并且与之建立长期合作关系，不仅量的任何东西都将被看成是浪费。同时，Jrr还强调对客户个可以大量缩减采购费用，而且还可以要求他们能按时、按质、性化的满足，重视人的因素，主张降低物流成本，协调供应链按量将材料运到，从而使企业的库存及贮存成本降低到最低中各部门中的关系。水平。2．Jrr系统的实施3．Jrr系统的特点[收稿日期]2006-07-10[作者简介]刁冠文(1984一)，男，汉族，天津市人，大连海事大学交通工程与物流学院2003级学生。研究方向：企业管理天津市财贸f理干部学院学报JOURNALOFTIANJININSTITUTE0FnNANCIALANDCOMMERCIALMANAGEMENT奠九02007年奠l囊①柔性特征由于M砒'Ⅱ系统要求准确的计划清单和物料清单，能这个柔性包括几个方面。首先，模块化设计是柔性的一够有效避免缺料或购进过多等问题的发生，从而提高产品质种具体表现。若干个模块构成一个产品，所有模块组成整个量和生产效率。不但如此，它还可以降低成本，改善资金运作机体。各个单元可以独立地装上或拆下以及升级改进。这些情况。MRPⅡ卓越的计划系统可以有效地确保库存处于较低在电脑、汽车等行业中应用尤其普遍。其次，小型、人工、灵活又不至于缺货的水平，有效地降低库存成本。对供应商资料的方法也具有柔性，更适合多品种、小批量、产品生产周期短的管理和与其建立的长期合作伙伴关系有助