主要内容着眼太远是个错误，在一个时间内，只能处理命运之链上的一个环节。——温斯顿·邱吉尔6.1采购管理概述在美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK2004版中，项目采购管理的主要过程包括:采购规划发包规划询价选择卖方合同管理合同收尾根据上述知识体系、结合我国的项目管理实践，我们认为项目采购管理一般性的主要过程应包括以下内容：1、采购计划编制2、询价计划编制3、询价4、供方选择5、合同管理6、合同收尾6.1.2项目采购的方式和程序在这一阶段，投标单位资格预审是一项重要的工作。合同管理就是对合同的执行进行管理，确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。3、合同变更、转让、解除和终止4、咨询公司可以对业主的任务大纲提出修改意见。1、编制资格预审文件。根据《世界银行借款人选择和聘用咨询人指南》的规定，咨询服务合同按照其规定的付款方式，可以分为五种：对项目的总体设计进行评审；根据《世界银行借款人选择和聘用咨询人指南》的规定，咨询服务合同按照其规定的付款方式，可以分为五种：合同管理就是对合同的执行进行管理，确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。不定期执行合同（价格协议）工程项目采购决标成交阶段的主要内容有：开标、评标、决标、授标。工程项目采购可分为招标准备、招标、决标成交三个阶段。1咨询服务招标方式6.2工程项目采购6.2.1工程项目采购的准备阶段6.2.2工程项目采购招标1咨询服务招标方式3、出售资格预审文件。2、供求商的调查分析，合同谈判与签订、合同执行过程中的监督、控制；5、报送资格预审文件。1咨询服务招标方式3、国内竞争性招标方式及程序6、澄清资格预审文件。3、国内竞争性招标方式及程序根据《世界银行借款人选择和聘用咨询人指南》的规定，咨询服务合同按照其规定的付款方式，可以分为五种：3工程项目采购决标成交阶段工程项目采购决标成交阶段的主要内容有：开标、评标、决标、授标。货物采购的业务范围：货物采购的业务范围：3、选聘应当以技术方面的评审为主，选择最佳的咨询公司不应以价格最低为主要标准。（2）坚持工地会议制度工程项目采购可分为招标准备、招标、决标成交三个阶段。6.2.3工程项目采购决标成交阶段6.3货物采购6.4.1咨询服务招标方式6.4.2咨询服务公开招标程序6.5合同管理6.5.1项目合同概述6.5.2合同管理2、合同管理常见问题及处理方法（1）合同的转让与分包（2）工程延期（3）工程变更（4）违约与违约的处理（5）索赔