PAGEPAGE15产品经理们终极面试宝典一、kentzhu好像每个人每个不同的公司文化对产品经理的考量方式与方向都不一样，我觉得可以从4个方面考量。1、学习能力互联网行业一个不变的特别就是发展快，没有这个能力，其他的都是扯淡。2、逻辑思维能力3、沟通在工作中，产品经理最常用的最需要的武器就是嘴，这张嘴要搞的定老板说的服工程师传达的清需求勾引的到用户。4、对细节的把握对细节的把握与对大局的把控是相辅相成的，这2点可以放在一起去考量。二、LaoBai我现在天天面试，所以回一下这个问题，但其实，这个问题有些毛病，都产品经理了，当然拿产品说话。1、社招产品经理面试很简单，问、演示ta以前做过的产品。产品如何做的，为什么成功，为什么失败？2、校招产品经理或转行想当产品经理（敝公司称为助理产品经理）这种类型的面试有些复杂了，所以，本提问的问题应该改成面试没做过产品经理的但又申请产品经理职位的人选需要注意什么1）、看这个人的沟通能力2）、看这个人的学习能力3）、看这个人的责任心4）、看这个人的真正兴趣不同公司对产品经理的定义其实有很多不同，校招产品经理是一种挑战，而社招产品经理应该以产品说话。即便产品是失败的，也要讲出失败的理由，而且，你要确保，你能提供的资源可以覆盖ta上次失败的理由。三、张盼（经典的总结）本人曾面试产品经理几十次，败绩无数，后也面过一些产品经理，误入此题，上一些感想。产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然你觉得什么样的产品是好产品？这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，其实没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，Q：你觉得什么样的产品是一个成功的产品？或者是成功的产品有什么标准？。你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？成功，但这是从用户的角度看问题，用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗？能为公司赚钱的就是成功，逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。最后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是用起来爽的产品，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知，对产品工作缺乏思考而已。那什么才是产品经理的思路？对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：○一个好的产品，首先要解决用户的需求；○一个好的产品，其次是要有黏性；○一个好的产品，要拥有不错的体验。什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维mdash;mdash;透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面板，最先进的XX工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的产品么？所以说，一个好的产品，或者是