工程质量施工管理制度为了搞好工程的施工质量，保证我矿的安全生产，达到安全质量标准化的目标。结合我矿的实际情况，特制定以下管理一、施工管理标准1、采煤工作面按《采煤工作面安全管理标准化考核评级》执行。2、掘进工作面按《掘进工作面安全管理标准化考核评级》执行。3、机电设备按《机电设备安全管理标准化考核评级》执行。4、运输按《运输安全管理标准化考核评级》执行。5、通风按《通风安全管理标准化考核评级》执行。二、施工管理实施办法1、采煤工作面严格按采煤标准化执行，安全工程质量得分在分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人元次。2、掘进工作面严格按掘进标准化执行。中、腰线差超过规定的范围欠一扣二（生产科结帐时扣除），并要反工。全安工程质量得分在分以上，无不合格品。若安全工程质量达不到以上标准，处罚负责人元/次。3、机电严格按机电标准化执行，安全工程质量得分在分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人元/次。4、运输严格按运输标准化执行，安全工程质量得分在分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人元/次。5、通风严格按通风标准化执行，安全工程质量得分在分以上，无不合格品。若达不到处罚负责人元/次。6、若该项安全工程质量分达分以上，优良品率在%以上，奖该项负责人元/次。三、工程施工各项负责人1、采煤二队负责人：龙洪达2、采煤三队负责人：罗向东3、掘进队负责人：彭德才4、机电设备负责人：林志仁5、运输负责人：邱仕奎6、通风负责人：李顺广四、检查人员及检查方法1、检查人员由安全质量标准化领导小组成员和各部门负职，安全科、生产科管理人员组成。2、检查方法：按照标准，每月进行一次检查。检查时分成以上几项，每项指排一名负责人，并对照检查标准进行检查。检查完后，该组成员全部在检查表上签字，并对该项检查的情况负责。3、生产科测量组每月对掘进队所作的巷道要有一张工程质量验收表，结帐时严格按照验收的质量欠一扣二结帐。4、测量组每月要对采煤队的支柱、方钢进行清点（特殊情况除外），做到支柱、方钢每月心中有数。并进行对比，看有无丢失现象，严格执行支柱、方钢考核。五、职责范围各项负责人对自己所管辖的范围负责，要对现场安管员进行明确的分工，各项负责人和安管员、班组长对自己所施工的工程标准要明确，做到心中有数，对不格合的工程坚决反工。每月检查人员要对照表上的标准进行验收，对不合格的工程不与验收，并提出整改措施。工程质量施工管理制度（二）1.1培训人员项目部以项目经理为首，由项目总工组织、主持培训工作，工程管理部配合相关培训资料收发。2培训对象质量培训对象应包含项目部技术员、质检员、专职安全员、资料员、材料员、施工队负责人、质检员、兼职安全员、民技工、劳务队伍技术质量负责人等，以及其他可能从事质量管理、作业的人员。1.3培训内容QGD248-《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》；输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施；输变电工程施工工艺示范手册（送电工程分册）；电力建设工程质量监督检查典型大纲（送电部分）；质量管理规定；质量考核办法；GB50233-《110-5KV架空送电线路施工及验收规范》；DLT5168-《110KV-5KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》；包含但不限于以上所列文件。2培训时间根据工程进度实施情况，在分部工程开工前组织培训。3外部培训当省公司等外部单位组织培训工作时，项目部派遣相关人员参加培训工作。