阿米巴经营模式的实施目标与流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）阿米巴经营模式的实施目标与流程阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程,企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。1.制定阿米巴经营模式的实施目标企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。（1)阿米巴经营的推行实施总目标阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新,打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围;初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。（2)导入阿米巴经营模式的步骤1。企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，展开阿米巴经营模式的推行工作。2。企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求；3.企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。（3）制定阿米巴经营的实施计划阿米巴经营的推进实施目标确立后，需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划.要求明确具体的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程。2。阿米巴经营模式的实施流程企业在推行阿米巴经营模式的过程中，需要按照一定的具体操作流程和要求进行。（1)划分阿米巴组织阿米巴组织划分可以分为四种形态:预算型、成本型、利润型、资本型。阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位,根据四种形态可以更好地明确各阿米巴组织的性质。（2）科学分摊公共费用企业把企业厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资源全都按照市场标准进行细化量化，实行有偿使用、计入阿米巴经营成本。阿米巴的公共费用分摊的分配标准至关重要，界定不好的话可能会对企业的经营活动产生潜在的负面影响。此时需要考虑的主要问题是：首先，尽可能变间接成本为直接成本；其次，控制日益增长的间接费，如引入市场竞争机制、进行外包和战略重组等。（3）阿米巴内部定价阿米巴内部定价是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。阿米巴的内部定价与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。（4)确定阿米巴结算方式计算机结算系统是阿米巴经营能够正确精确、及时有效运行的重要支撑.把阿米巴所有经营情况全部进入计算机结算系统，并自动完成利润表、资产负债表、阿米巴经营会计报表等结算表格的编制。(5）收入与绩效挂钩到位根据阿米巴经营会计报表的实际收益，按照经营分配方案分配到每个员工，成为阿米巴成员收入的一部分，实现收入与绩效真正挂钩.上述五点内容是阿米巴经营模式推进实施的具体流程，同时也是衡量阿米巴经营推进工作有无成效的重要标准。阿米巴经营模式与员工利益息息相关,企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方自愿的原则，要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持。文件负责人：文件召集部门：人资中心一、版本控制:版本号日期更改者版本备注1231总则1.1目的为提升员工作热情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩,特制定此方案1。2适用范围天宝集团ＳＭＴ、第三、第四事业部2.作业内容2.1奖励项目：工与费节约奖励2.2奖励的有效时间：2021年9月到12月为期4个月,2.3奖励方式:每月以现金的方式在大会上进行奖励3。奖励的依据及标准3.1采购巴、PMC巴、品管巴、研发巴均采用1－6月份发生的实际变动费用，均巴长确认，事业部总经理审核，财务部核准，确认此数据的真实性无误后取收入平均数与实际发生的变动费用平均数为基准计算公式：每月收入（销售额）/上半年销售占比－每月变动费用支出费用3。2制造巴、销售巴3.1各级巴统计3.2各巴长组织本巴人员共同努力,在此基准数据上节约的费用取50%进行奖励，另50%纳入事业部整体利益在进行分配:案例：销售中心1-7月份平均销售额为500万销售中心1—7月平均支出费用为100万;8月份销售额为700万，支出费用为110万则销售中心节约费用为700/（500/100）—110=30万，则销售中心当月分配利益30＊50％＝15万:销售部岗位系数岗位销售员销售经理销售总监人数511岗位系数123岗位系数占比0.50.20。3收入＝分配利益＊岗位系数/人数销售员收入/人：15＊0。5/5=1。5经理收入：15*0。2=3销售总监15＊0。3=4.53。3各巴长在工作之中，以销售额最大化，费用最小化，时间最短化为原则，在减员过程中，因涉及到经济