中小型水电站的生产运行管理第一节生产运行管理的作用显然，做好这些已建水电站的运行管理，提高其安全生产水平，对中小型水电站与地方电力系统的安全稳定运行及对这些地区的工农业生产和生活可靠供电，提高中小水电的经济效益与社会效益具有重要意义。提高中小型水电站的安全生产水平，提高农村供电的可靠性，促进地方经济发展。提高中小型水电站的运行效率，改善小型水电站的经济运行水平。提高中小型水电站的设备完好率和自动化水平，减轻运行人员劳动强度。提高生产人员技术水平，降低事故率。第二节生产运行管理的组织机构对于较大的水电站，应设厂(站)、车间(分场)、班组三级管理体系，从厂部到车间、班组到个人，都要有明确的分工和责任，做到人有专职、事有人管，坚决消灭无人负责和秩序混乱的现象。对于较小的水电站，可只设厂(站)、班组二级管理体系。班组的设置根据水电站规模大小和自动化水平的高低具体确定。运行班组是中小水电站最基层组织，直接在生产岗位上，班组人员的配备将直接影响水电站的安全、经济运行。班组人员的配备和工作班次的确定、也应根据水电站的规模、机组台数、容量大小、电压高低、自动化程度和技术力量而定。单机在500kW以下的低压机组(发电机出线电压400V)，每台机组可配备1~2人(只有一台机组的水电站应配备2人)，电气和水机值班员应相互配合，互为可用。但在当值期间必须有明确的分工。500kW以上的高压机组(发电机出线电压在3.15kV以上)，班组人员应适当增加。三台以上机组的水电站，每台机配1~1.5人即可，每班应确定值班长，统一领导当班的运行工作。值(班)长在行政上接受站(或厂)长领导，在运行等技术关系上执行系统值班调度员的调度命令单独运行供电的小型水电姑，应配备一个外线班、外线班至少应有4~5人组成，以担任输电线路的检查和维修。如供电范围较广的山区、农村应与当地农电工相结合，以农电工作为线路检查、维护的后备力量。农民工必须有组织的通过技术培训。较大的水电站除运行班组以外，还应有一个检修班。以负责水电站内外机、电设备的日常维护、检修和保养。有水库的水电站还应成立一个提供水情、观察气象的水文班，及时给水电站管理人员提供近期的降雨情况及天气预报。二、值班人员任务负责填写操作票，在值(班)长或主值的监护下进行倒闸操作。当发生事故或异常情况时，应在值(班)长领导下尽快正确地处理事故与异常情况，并作好详细真实的运行及事故记录。为检修人员办理工作票的开工和结束手续，并做好相应的安全措施。每班应按规程规定对设备定期进行巡视检查。发现设备缺陷应及时设法消除，或向值(班)长汇报，并作好记录。做好备品、工具、安全用具、图纸.、资料和测量仪表等的保管工作。在交班前做好运行日志、记录本等的填写，并搞好车间卫生工作。交班时，应向接班人员介绍本班运行情况及应注意的事项。如本班在当班运行中发生了事故，一般应待事故处理完毕后才能下班，下班后应立即召开事故分析会。第三节生产运行管理的各种制度二、行业主管部门颁布的典型规程三、水电站的生产运行管理制度设备检修规程。制定各类设备的检修规程，以规范设备的检修工艺，技术要求，验收标准。确保设备的检修质量。安全管理规程。为了在运行值班时能确保人身及设备安全，中小型水电站必须遵照DL408—1991的规定，结合本站实际，制定本水电站的安全工作规程。岗位责任制。中小型水电站一般应建立站长岗位责任制，值班长岗位责任制，值班员岗位责任制(较大水电站的机、电值班员应明确地分开)等。建立岗位责任制的目的是人人有专责，事事有人管，办事有标准，评比有依据，分工明确，责任到人。岗位责任制一般有下列内容：加强政治思想教育，培养爱岗敬业的职业道德和政治觉悟，刻苦学习业务知识，提高业务水平，以搞好安全经济运行。值班期间，坚守岗位、执行命令、全神贯注、精心操作、严格遵守劳动纪律。不做与运行无关的工作，不会客，不打磕睡，不酒后上班，不允许与运行无关人员进入运行区，不准把小孩带到车间里玩要。运行人员应熟悉业务，懂得设备的特点和结构，加强对设备的监视，及时调整有功无功负荷，使其运行在最佳状态，以提高机组的效率。必须做好安全生产的准备工作，密切注意机、电等设备的运行状态，认真做好事故预想和运行记录。保管好随机、随班的工具和仪器，要有专人和集体保管制度，加强维护，定期检查，防止丢失和损坏。运行人员必须正确使用安全、劳动保护用品，在值班期间不得穿拖鞋、高跟鞋，不准穿背心、短裤。5.交接班制度规定交接班时间。接班者必须提前15min到达生产场地接班，交班者必须在下班前半小时清扫场地、检查设备等作好交班的准备工作。接班者应详细查看运行日记，对不清楚的地方应提出疑问，弄清楚为止。交接班过程中发现事故苗头，应由交班者进行处理，如接班者愿意接受处理