第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页整改工作方案范文整改工作方案范文1：美家化工（惠州）有限公司重大领域整改方案公司现状：1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同散沙，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。3、员工士气低落，工作纪律涣散;各部门人浮于事，管理成本偏高;人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。5、业务量偏小，订单严重不饱和;订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。整改方案：1、企业文化建设方面（1）建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。（2）添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛;（3）组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。（4）利用传统佳节（如中秋、元旦、春节）举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。（5）开展6s活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。（6）开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。（7）开展职业培训，提升员工素质。（8）设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立厂兴我荣、厂衰我耻的全员意识。2、管理体系建立方面（1）调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。（2）组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。（3）精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。（4）理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。（5）修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。3、推进重大领域的改革和制度完善（1）薪酬激厉体系领域的重大改革。（2）物料管理领域的重大改革（3）生产管理领域的重大改革（4）品质技术领域的重大改革（5）营销体系领域的重大改革（6）企业文化领域的重大改革整改工作方案范文2。煤矿安全隐患整改方案20xx年10月28日，XX县区中寨安监站、中寨煤管站到本矿检查验收，共查出安全隐患9条，责令本矿编制整改方案进行整改，根据安监管、煤管站领导提出的要求，结合本矿的实际情况，10月29日下午曾泳盛召集全矿管理人员会议，布置落实整改任务，制定以下整改方案，贯彻学习后遵照执行。成立安全隐患整改小组组长：程发斌副组长：陈军、杨朝友、朱辉文成员：杨学正、罗选德、罗选川组长负责全面整改工作副组长负责现场工作成员配合副组长现场整改管理工作本次整改的指导思想本次整改的指导思想是。完善组织机构;强化内部管理;责任到人、严格制度;在整改时间内按时完成整改任务。整改内容：1、2181下山有水泵抽水，未安装瓦斯传感器;2、118prime;3运输巷维修未执行先支后拆;3、118prime;3采面上半段过构造处高度不足0.8米且支护凌乱;4、118prime;3采面安全出口（有20米长）不极畅通连续拆梁高不足0.8米。断面不足0.5﹐;5、无防尘水;6、118prime;3采面未正确安装瓦斯传感器;7、中巷机头在回风流中;8、118prime;3回风上山严重失修，多处冒顶，且堆放矸石堵塞断面;9、风速传感器失修防爆通道内堆积杂物。四、落实整改责任人及时间1、2181下山瓦斯传感器由电工安装到位，陈军负责落实，在11月1日完成;2、2183运输巷维修未执行先支后拆，已对作业点三名工人进行教育，并在今后的补棚工作中认真执行先支后拆的原则，严禁大拆大卸，预防冒顶;3、118prime;3采面上半段过构造带出高度不足0.8米且支护凌乱，由陈军、朱辉文、杨朝友等负责，作业前先检查好作业点附近的支护情况，靠回柱帮打上密集或枪柱，支护安全牢固后对该段工作面进行清理干净浮煤浮矸，然后把凌乱的支柱调整规范，保证工作面有足够的断面;4、1183prime;采面上安全出口（有20米长）极不通畅，连续拆梁，高度不足0.8米，断面不足0.5米，由陈军负责：（1）先从采面往回风方向卧底清理浮煤浮矸;（2）每清理一米支护一米;（3）支护必须按采煤作业规程规定双排十米，单排二十米执行;（4）清理的浮煤浮矸沿工作面往下放后运出地面;（5）清理前先打上临时支护预防冒顶堵塞回风;（6）支护必须确保工程质量，支护牢固，帮顶背严，且保证足够的断面;