《高级采购师》《高级采购师》第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析执行计划编号第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析第一章需求分析已知企业生产某种产品，过去八周领用某种钢材的记录数量如下表所示需求量序号所以，一元线性回归方程为：y=4.75+1.036x第一章需求分析第一章需求分析第二章采购计划制定第二章采购计划制定制定和实施采购战略采购计划的生成过程集中采购待批采购计划的生成过程采购计划本地审批过程如何制定和实施企业采购战略？第二章采购计划制定第二章采购计划制定确定采购环境分析目标第二章采购计划制定指标第二章采购计划制定第二章采购计划制定第二章采购计划制定企业外包战略——如何制订分包与外包采购方案？分包类型P72制定业务外包方案P73识别企业自身核心能力选择外包公司：采购服务提供商的选择单一采购服务提供商多个采购服务提供商整合的单一采购服务提供商预测外包效益制定外包方案和外包管理制度时间进度控制动态监控采购外包中存在的最大问题是，采购服务提供商在向外包企业传递价格降低信息上存在延迟。如何解决？采购政策制定(定义P91)采购政策制定流程P75采购政策的评估与修订采购手册的编写P77本节相关知识：企业战略管理金字塔2、战略型采购供应管理在制定战略型采购计划，首先要明确资源战略，而对于供应商战略管理主要是回答供应商在哪里及如何管理的问题：哪个供应商能够提供总成本最低、质量最高、提前期最短以及最好的服务？哪个供应商能提供提高产品技术的途径？每个潜在供应商的相对优势是什么？每个可选供应商的相对风险是什么？3、外包与第三方采购服务外包，英文是outsourcing,即由内部生产投入品（有形商品、服务、知识产权等）转变为从包部供应商处购买，企业只保留最核心的业务（如市场、关键系统设计和系统集成、总装配，以及销售）。从价值链的角度看，外包是指截取过去价值链的一部分，缩小经营范围的转变P843、外包与第三方采购服务第三方采购及其优点P85外包与第三方采购服务的新方法供应合伙关系或联盟一体化供应准时制（JIT）采购供应商城分销商合作采购者合作4、自制与外购决策影响自制与外购决策的因素P89如何选择？（1）定量分析（2）定性分析某商品可以以每单位25元购入，或者由其分厂在生产率为一年10000单位时以23元制出。自制的生产准备成本为50元，外购的订货成本为5元。该商品的年需求量为2500单位，储存成本为10%，问该商品应外购还是自制？经济订货量（EOQ）=自制与外购决策的弱项评估模型P91第二章采购计划制定第二章采购计划制定第二章采购计划制定第二章采购计划制定第二章采购计划制定第二章采购计划制定第二章采购计划制定第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制第三章采购过程控制招标采购是指通过面向社会公开竞争招标或邀请招标采购的一种行为。在招标采购中，其最大的特征在于其“公开性”。凡是符合资质规定的供应商都有权参加投标。优点：有利于做到采购工作的“公开、公正、公平”；有利于形成符合市场的真实价格；有利于提高采购质量；有利于采购方建立供应商的信息资源库，增大选择范围；有利于降低采购成本。缺点：采购费用较高；容易出现供应商合谋或者“抢标”，即过度压低价格而中标，出现偷工减料，以次充好，影响产品质量；是采购程序复杂，应变性差；如果底价泄密易带来巨大风险。招标采购的组织与实施制定招标采购计划阶段⒈确定招标采购内容招标采购内容指通过招标方式采购的货物、土建工程、成套设备和相关服务。如果招标采购内容制定不当，对企业的不良影响