企业管理_控制与激励的五个系统（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）企业管理_控制与激励的五个系统.CD1.管理学上的五大革命.AVI442.9MB企业管理_控制与激励的五个系统.CD2.企业控制的五个系统.AVI345.5MB企业管理_控制与激励的五个系统.CD3.企业控制的五个系统.AVI286.3MB企业管理_控制与激励的五个系统.CD4.企业控制的工具系统.AVI420.4MB企业管理_控制与激励的五个系统.CD5.控制与激励的关系.avi310.3MB企业管理_控制与激励的五个系统.CD6.激励的五力模型.avi267.9MB企业管理_控制与激励的五个系统.CD7.激励的五力模型.avi248.4MB企业管理_控制与激励的五个系统.CD8.极力系统的建立.AVI234.8MB中文名称：企业管理_控制与激励的五个系统版本：8CD发行时间：2006年地区：大陆语言：普通话简介：主讲：宋新宇出版社：易中创业出版日期：2006年卷册数：8盘VCD讲义1本原价：698元◆详细内容讲师：宋新宇1999年创建易中公司，现任易中公司董事长，清华大学客座教授，多家知名媒体特约供稿人。1981年至1990在德国科隆大学学习企业管理，获硕士和博士学位1991年至1993年在德意志银行工作并受到系统培训1993年加入罗兰·贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，总经理，中国区董事，“是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。目录最好的控制是激励：通过激励人去控制人宋新宇博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：第一类是员工的工作积极性不高怎么办？第二类是员工流动率过大怎么办？如何留住骨乾员工？第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力？第四类是不同的人员应该如何去激励？宋新宇博士说，“最好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什么在讲控制的时候，我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励，才有可能让员工全身心地投入。”●CD1管理学上的五大革命第一大革命：从全面成本到边际成本第二大革命：第三大革命：第四大革命：第五大革命：控制--平衡企业运作中八个不同的力量为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期控制的目的：让员工主动把事情做好●CD2、CD3企业控制的五个系统个人自我控制系统：经理人自己的修炼--控制好自己，企业永远有动力信念系统：企业的核心价值观--一个有精神的企业是“可怕”的企业边界系统：企业的“高压线”--规避风险，把管理者从小事上解脱出来自动控制系统：企业的“恒温系统”--保证企业实现目标开放式控制系统：学习系统--让企业随机应变，长治久安●CD4实现企业控制的七个工具信息系统：让数字说话，引导您的决策报告系统：提高执行力，节省控制时间会议系统：一分钟的会议也是管理关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制调配人员：把合适的人放在合适的位置上设置企业控制部门：减轻管理压力的革命●CD5激励--最有效的控制手段为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力●让人行动的五道门（五道门开启人的动力机关）第一道门：利益和好处--利益是人最大的行为动机第二道门：规范和价值观--提出信念系统的原因第三道门：感受和习惯--没有动机也是一种动机第四道门：自我定位和自我表现--让员工的自我得到充分表现第五道门：感情和关爱--让煽情恰到好处●CD6、CD7员工激励的五力模型（五根手指才能把人抓住）拉力：使命感，让员工发自内心做事情推力：钱的激励压力：引入竞争机制提升效率规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量●CD8激励系统的建立用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华。你知道过去中国的医生什么时候拿的钱最多吗？很多人会说，当然是给人看好病的时候。其实，中国过去为大家族服务的医生，如果这家人一年到头都不生病的话，拿到的钱最多；如果这家人老生病，即便医生能治好，他拿到的钱也不多。中国人非常聪明，在几千年前就有了非常高明的管理理念，让那些本来不该发生的事情不发生，是最好的控制。企业青春期的烦恼：原来有效的控制方法失灵了经常有人向著名管理咨询顾问宋新宇博士请教这样的问题：过去公司就十几个人的时候，什么事都好解决，现在公司变大了，大事小情要操心的越来越多，我该怎么管？宋博士把类似的问题总结为企业进入青春期的