项目经理职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业规范、规程、原则和企业质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文献和作业指导书及企业规定各项规章制度，切实履行与建设单位和企业签订各项协议，保证完毕企业下达各项经济技术指标。2、负责组建精干、高效项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员职责权限和组织制定各项规章制度。3、负责项目部范围内施工项目内、外发包，并对发包工程工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。4、负责与业主、监理、设计单位常常联络，及时处理施工中出现问题。5、负责组织实行质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据企业各有关业务部门规定准时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，保证工程进度计划实现。6、科学管理项目部人、财、物等资源，并组织好三者调配与供应，负责与有关部门签订供需及租赁协议，并严格执行。7、严格遵守财经制度，加强积极核算，减少工程成本，认真组织好签证与记录报表工作，及时回收工程款，并保证足额上缴企业各项费用。常常进行经济活动分析，对处理国家、企业、集体、个人之间利益关系，积极配合上级部门检查和考核，定期向上级领导汇报工作。8、贯彻企业管理方针，组织制定本项目部质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并保证创立文明工地、安全生产等目实现。9、负责项目部所承建项目竣工验收、质量评估、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案归档工作，接受企业审计。10、负责工程竣工后一切善后处理及工程回访和质量保修工作。技术负责人1、组织贯彻实行国家和上级指定各项技术原则、规定、规范和技术质量管理制度。2、贯彻企业管理方针，负责实行施工项目质量计划，保证管理目实现。3、负责组织施工方案、施工组织设计交底及实行过程中检查、监督工作，熟悉施工图纸及工程质量规定、分项工程衔接和材料规格、质量规定。4、负责组织施工图纸会审、向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。5、积极应用新技术、新材料、新工艺，保证工程质量。6、负责组织施工项目质量评估，并参与隐蔽工程验收和分项工程质量评估。7、负责组织质量事故处理工作。8、负责组织按编制竣工资料规定搜集、整顿各项资料，参与工程结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。施工员1、参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目施工。2、参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程方案制定与实行。3、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文献，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。4、认真执行企业贯彻体系和施工作业指导书，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。5、参与施工预算编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、构造试验等经济技术签证资料。6、负责组织工程资料试验准备工作，包括材料取样、配合比汇报、构配件负荷试验等工作。7、负责施工项目技术鉴定和技术复核。包括对工程测量控制轴线、表高级坐标位置复核，对基础尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置复核，对材料、工程质量鉴定等。8、负责组织工程技术档案所有原始资料。材料员1、认真贯彻执行上级指定有关材料管理制度。2、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料质量验收。3、积极贯彻现场所需机具、原材料、成品和半成品价格、数量、规格及供货协议约定内容和执行状况。4、树立节省思想，积极修旧利废，把好“收、发、用”三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。5、配合创立文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，常常清理施工现场，做到工完、料净、场清。6、及时理解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理同意后来再进行采购。7、做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。8、严格按照材料管理“四项原则”进行规范化、原则化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标有关工作。9、根据施工进度计划安排编制报钢化设施材料费用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程竣工后，及时办理退租手续。10、按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，减少材料成本。安全员1、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护政策、法律、法规和上级制定有关制度贯彻执行状况。2、协助编制施工组织设计中安全技术措施。3、会同有关人