控制与降低成本及企业质量成本管理方法（提要）梁国明北京中日扬管理顾问有限公司2006年12月4日财政部第41号令《企业财务通则》要求“企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制”。向管理和质量要效益！第一章控制与降低成本的必要性一、创办企业的目的0办福利性企业的目的一一育人0办竞争性企业的目的一一一是赚钱，二是育人为了赚钱，为了盈利，企业应当追求：一一总体成本最小化！！一一利润极大化！！！成本：生产产品所需的全部费用。利润=收入-支出。管理者应当考虑将过程有关数搭转换为财务方面的信息。三、企业应对办法1、国家对企业的要求《企业财务通则》第三十六条：“企业应当建立成本控系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。”2、国际上的做法一一两手抓3、企业应采取的办法0提高产品价格一一涨价0重新定位0结盟联合0转移阵地0开源节流0两个市场四、提高顾客满意度的方法1、不断开发创新产品/服务2、不断改进现有产品/服务3、不断开发特有产品/服务4、开发和引进产品时间尽量短5、提高产品质量6、提高企业的信誉7、做好售后服务工作五、控制和降低成本1、企业的总成本费用的构成2、控制和降低成本能达到的目的0保证完成既定成本目标任务0降低产品成本，增加利润0防止贪污发生0提高员工的成本意识0保证企业持续发展六、实行低成本战略1、实行低成本战略的意义2、什么叫做低成本战略3、低成本战略的优点0具有比较竞争优势地位0增强话语权0夺取顾客的武器0物美价廉是低成本的结果注意：容易给顾客造成“低价劣质”的印象，要实施名牌战略。4、实现低成本的途径0建设低成本企业文化0进行精益生产0消除一切不增值的过程0精兵简政进行扁平化管理0采取各种灵活销售方式0开展质量成本管理七、抵御人民币升值的方法1、抵御人民币升值的方法0及时收回货款，减少汇兑损失0对本币升值的国家，尽量采用当地货币结算0尽量用人民币结算或在出口时锁定汇率0择机提高出口产品价格0尽量采用即期结算，对超期结算的客户加收资金占用费第二章控制和降低成本的原则及通用方法一、控制和降低成本的概念1、控制成本的概念企业按照国家有关财务制度的要求，以及自身的财力目标，运用各种成本管理方法，将各项成本掌握在一定范围内的财务活动，称为控制成本。2、降低成本的概念借助科学的方法，保障必须的支出，控制不合理的支出使成本下降，称为降低成本。3、成本发生的源头0产品供应链0企业供应链0质量价值链二、控制和降低成本的思路和原则1、控制和降低成本的思路0从源头抓：产生源头，时间源头，空间源头0大小并重：大笔费用，小笔费用2、控制和降低成本的原则0决策层推动原则0效益原则0因地制宜原则0及时性原则0传统方法与现代化方法相结合的原则0全员参与原则四、考核制度1、制定成本控制考核办法2、坚持考核0要量化职责！0量化指标！0量化数字！0量化时间！0量化奖罚！考核方法要具可操作性。五、奖励机制六、职责分工1、财务部门的职责负责成本控制的预算的编制、执行、分析、报告。2、人事部门的职责负责成本控制的考核、奖罚工作，将控制成本的结果与个人的工作业绩和升迁挂钩。第三章控制和降低研发费用的方法一、研发费用投入和使用情况二、研发的任务三、研发费用项目１、研发费用的项目２、集团公司集资研发费用３、研究阶段费用的支出４、无形资产的概念５、产品成本由设计确定６、研发成本高的原因方法五：设计阶段的设计评审控制法方法六：工程研制阶段的评审控制法方法七：定型阶段的设计评审控制法方法八：专题设计的评审控制法方法九：工艺总方案的评审控制法方法十：工艺说明书的评审控制法方法十一：关重工序工艺文件的评审控制法方法十二：特殊过程工艺文件的评审控制法方法十三：采用新事物的评审控制法方法十四：产品质量的评审控制法方法十五：首件鉴定控制法方法十六：技术状态和设计开发更改控制法方法十七：审批费用控制法方法十八：专款专用控制法方法十九：砍掉多余功能控制法方法二十：一次成功控制法方法二十一：预算约束控制法方法二十二：群策群力控制法二、控制和降低采购成本的内容１、存货的批量２、存货的质量３、采购的时间４、存货回厂的运输和保存５、采购价格要货化三家6、注意采购腐贩三、控制和降低采购成本的主要方法方法一：授权审批控制法方法二：不相容岗位相互分离控制法方法三：实物流转与保管控制法方法四：文件记录控制法方法五：意外风险控制法