青海林松物贸有限公司物资需求计划管理办法1.计划管理的基本要求:为了确保工程推进所需要物资的正常供应,合理运用采购资金,满足工程进度、工程质量的要求,确保公司对工程物资进行有效调控，避免造成浪费,规范采购计划申请及审批流程.2.规范内容的界定:2.1.物资需求计划按时间分年度、季度、月度和临时计划等四种类型,实行以年度、季度、月度计划为主,临时计划为辅的编报模式.2.2.年度物资需求计划的编制依据为工程项目的实际进展情况和下一年的工程实施计划,在此基础上,工程部对下一年度物资需求进行总体构思和统筹策划而形成书面文件.年度物资需求计划在上年度的11月25日前提报2.3.季度物资需求计划是物资部根据工程部审核后的物资需求计划,结合现场实际情况编制的物资季度需求计划,季度物资需求计划在本季度10日前提报.2.4.月度物资需求计划是季度物资需求计划的细化,依据本月工程实际所完成工程量需要物资编制,月度物资需求计划每月前10天提报.2.5.临时物资需求计划提前三个工作日提报,如遇紧急情况用料可随时提报.3.计划管理原则:3.1.物资需求计划的编制坚持及时、准确、要素齐全的原则提报.3.2.物资需求计划要有详细的清单、名称、规格、型号、单位、数量以及到货地点和接货人.4.计划管理方式：4.1.项目物资需求计划,由施工单位和有关职能部门提出,物资部门系统编制,以电子版或清单的形式提报给主管领导,审批后同时报给青海林松物贸有限公司。4.2.青海林松物贸有限公司接到物资需求计划后统筹资金优先实施.青海林松物贸有限公司2014年4月1日