零事故运动总结实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）零事故运动活动总结自进入五月份以来我部门根据上级号召，积极开展零事故运动生厂活动.本次活动我们周密布署制定活动方案，以宣传“零违章、零隐患、零事故”的安全意识为重点，全员参与零事故运动为主要任务，保障设备安全稳定运行为主要目标。加大安全检查力度，有效的控制了各类事故的发生，保证了安全生产，取得了显著成效，现将我部门零事故活动总结如下：一、加强领导，提高认识，强化管理。首先成立了零事故活动领导小组，由站长全面负责.建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度,明确责任、层层分解、逐级管理。让职工从思想上彻底认识到零事故运动的重要性和必要性,真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系到人人的良好氛围。二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育、宣传栏、横幅、标语等大力宣传零事故的各种活动形式和参加零事故运动的必要性.提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性.对特殊岗位、工种、作业人员,进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。三、补充完善各项规章制度，防患于未然。在零事故运动活动期间，针对各自的工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行。将制度张贴在办公室宣传栏，让职、工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。四、根据零事故运动活动实施方案的要求和活动计划，将指差呼、KYT、虚惊提案运用到实际工作中。根据方案要求各单位进行自查、自纠、自演的同时，接受上级部门全方位的安全大检查,检查组织有分管领导带队，组织主管部门及相关人员进行了横到边,纵到底,细致入微的检查.五、组织员工进行设备安全大检查。对仪器不安全接法进行整改，对没有接地的设备重新接地,对仪器中已经老化的电线进行更换,防患于未然，将安全事故降为零.总之，通过零事故活动的开展，在部门上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。虽然零事故运动活动告一段落,但我们会把零事故的三项活动一直运用到日常仪器维护检修中,做到安全检修,无事故发生.。同时我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作,达到目的以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成.《零缺陷管理方略》清溢精密光电（深圳)超高压输变电公司一、公司简介：清溢精密光电(深圳)创立于1997年,注册资金4800万人民币，现有员工108人，公司位于有“南中国硅谷"之称的深圳市高新技术产业园区南区，占地面积4000m2，其中达到100级、1000级净化的恒温恒湿车间900m2，拥有从德国、日本、美国、以色列引进的精密光刻制作系统及配套设备，是中国首家集研究、设计、生产于一体，制作各类掩膜版的专业制版公司。全国政协常委、＊***工业总会名誉主席唐翔千先生是清溢公司的投资者，美籍华人、斯坦福大学电子学博士尤宁圻先生出任公司董事长，清华大学液晶技术工程研究中心和中科院微电子中心作为技术顾问。唐翔千先生一直关心着祖国民族工业和教育的发展，并身体力行在新疆、上海、深圳、东莞等地投资办厂。公司的产品广泛应用于液晶显示器（LCD）、电致发光显示器（ELD）、等离子体平板显示器（PDP)和集成电路（IC)等行业,能为这些行业的客户提供不同精度和规格的掩膜版。二、公司推行零缺陷管理的产生背景清溢公司是一家高新技术企业，我们的主要产品是用于LCD、ELD、PDP和IC行业的掩膜版，它是在恒温、恒湿、高度净化的条件下制作的.作为母版，一个微米级的缺陷都会给下游客户造成灾难性的后果。清溢公司成立伊始，就把质量视为公司的生命线，并确立了“高起点，做精品”的发展方向。在公司成立之初编写《清溢员工守则》中就明确提出了“产品质是命”的观点,让每一个员工学习并用到实际工作中去。在这之后的1998年，我们引入ISO9002质量管理体系，并制定了“全身心投入,全方位达标，全过程受控；精益求精，不断创新，让用户永远信任我们”的质量方针，并于1999年4月通过英国BSI的认证。这个期间，在国内无光刻掩膜版制造技术的情况下，我们自主开发和研究出了光刻掩膜版，良品率由20％逐步上升到80%。进入2000年，为了使产品质量再上一个台阶，我们开展了“三无四零”活动（无差错、无违纪、无隐患、操作零失误、设备零故障、材料零报废、客户零投诉），取得了一些成效，但缺少内在严谨的逻辑和深层的文化底蕴。2000年5月，总经理陈扬菊参加了克劳士比零缺陷管理培训后，深为这种理论所吸引，在公司投资人、＊＊*＊工业总会名誉主席唐翔千先生的支持下,将之正式引入公司的质量管理体系，在ISO9002质量管理体系的基础上推行零缺陷管理，并结合自身特点,