《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》[书籍在线阅...篇一：《第五项修炼-学习型组织的艺术与实践》读书心得摘要当今的西方治理世界好像刚刚从雨水里淋浴过的花丛一样，嫩绿的格外嫩绿，金黄的格外金黄，五颜六色，耀人眼目，被美国《商业周刊》雀为当代最出色的新治理大师之一的彼得．圣吉确实是这花丛中一朵耀眼的花朵，他在九十年代写的《第五项修炼－学习型组织的艺术与实践》一书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉奖－开辟者奖，成为新的治理学的一部名著。彼得·圣吉在研究中发觉，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，马上企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升才能在本职岗位上获得成功。因而，《第五项修炼》这本书不仅从事治理工作的人员需要研读，只要是从事传授知识、制造知识和制造财富的人都应该理解和深化研读。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智形式、建立共同愿景、团队学习、系统考虑。【关键词】第五项修炼;彼得．圣吉;学习型的组织;治理目录1书目??????????????????????????????12全书提要????????????????????????????22.1该书的作者??????????????????????????22.2著书的时代背景??????????????????????32.3该书的构造??????????????????????????42.4书的主要内容??????????????????????????53心得评论??????????????????????????63.1阐述??????????????????????????63.2批判??????????????????????????84感想??????????????????????????104.1感想一?????????????????????????104.2感想二?????????????????????????121书目《第五项修炼》是一本不同平常的书，这是一本开辟性地倡导学习型组织治理思想的巨作。《第五项修炼》是彼得?圣吉博士是在总结以往理论的根底上，并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有宏大创新意义的理论。1990年《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》一书出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，在世界各地掀起了一阵阵学习治理的热潮，并于1992年荣获世界企业学会(WorldBusinessAcademy)最高荣誉的开辟者奖(PathfinderAward)。由于其创新价值，并由于其已在无数美国企业中得到了成功的应用，引起理论界及企业的浓重兴趣，在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速开展，并在全世界范围内引发了一场创立学习型组织的治理浪潮。这本书被评为“世界上妨碍最深远的治理书籍”之一。而该书的作者彼得?圣吉被《运营战略》杂志誉为“20世纪对商业战略妨碍最大的24个伟人之一”，《金融时报》评述他是“顶尖治理大师”，《商业周刊》将其列为“十大治理大师之一”。如今彼得?圣吉被誉为继彼得?杜拉克之后最具妨碍力的治理大师，被称为“‘学习型组织’理论之父”。《第五项修炼》出版后迅速席卷全球，被各个行业的大小企业所认同，一些国际知名企业，如壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等都随即以“五项修炼”作为操作方法，在企业内建立起了学习型组织。能够说，《第五项修炼》给组织治理带来了一个全新理念，而这些理念转化为实际治理制度与行为，就可能引起治理方式的大变革。2全书提要彼得?圣吉（PeterM.Senge）1947年出生于芝加哥，1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆治理学院读研究所，旋即被佛睿思特（JayForreter）教授的系统动力学整体动态搭配的治理新观念所吸引；1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、制造原理、认知科学、群体深度对话与模仿演练游戏交融，开展出一种人类梦寐以求的组织蓝图,—在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”。《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会（WorldBusinessAcademy）最高荣誉的开辟者奖（PathfinderAward），以表彰其开辟治理新典范的杰出奉献。美国商业周刊也于同年推崇他为当代最出色的新治理大师之一。他的理想，也感化了戴明（EdwardsDeming）、哈佛大学的阿吉瑞斯（ChrisArgyris）、麻省理工学院的雪恩（EdgarSchein）与熊恩（DonaldSchon