人力资源工作总结（实用）人力资源工作总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如静下心来好好写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的人力资源工作总结，欢迎阅读与收藏。人力资源工作总结篇1随着20xx年的结束，我们有必要对过去一年的人力资源工作进行全面的回顾和总结。这一年，我们面临了诸多挑战，但也取得了显著的成果。以下是对我司人力资源部门在这一年中的工作进行的总结。一、招聘与选拔在20xx年，我们成功地吸引了大量优秀人才加入我们的团队。通过改进招聘流程，提高面试效率，我们成功地缩短了招聘周期，并提高了招聘质量。此外，我们还加强了对内部选拔的重视，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。二、员工培训与发展在过去的一年中，我们举办了多场员工培训活动，涵盖了专业技能、团队协作、领导力等多个方面。通过这些培训，员工的整体素质得到了显著提高，对公司的.贡献也相应增加。此外，我们还推出了个性化的职业发展规划，以帮助员工实现个人目标。三、绩效管理在绩效管理方面，我们进一步完善了绩效考核体系，使之更加公正、透明。同时，我们也加强了对绩效结果的反馈和运用，以更好地激励员工。通过这一系列的改进，员工的积极性和工作效率得到了显著提高。四、企业文化建设企业文化是公司发展的灵魂。在20xx年，我们通过举办各种活动，如团队建设、员工座谈会等，进一步加强了公司文化的建设。这不仅增强了员工的归属感，也有助于提高公司的凝聚力。五、总结与展望回顾20xx年，人力资源部门的工作取得了显著的成效。然而，我们也意识到还有许多需要改进的地方。在新的一年里，我们将继续努力，不断优化人力资源管理体系，为公司的发展提供有力的人才保障。人力资源工作总结篇220xx年，人力资源部围绕推动高质量发展工作主线，认真贯彻集团公司年度工作会议精神，协同推进各项重点工作落实，提升人力资源专业管理精益化，为高质量发展提供支撑。一、20xx年重点工作完成情况（一）发挥薪酬激励杠杆效应，激发人力资源活力坚持效益和贡献决定收入的原则，实现工资总额与经济效益同向联动、能增能减，激发企业内在活力。一是对经营管理人员，业绩考核更加注重整体绩效与长期激励。加大绩效考核力度，根据年度经营任务完成情况控发工资，并进行经营业绩奖惩。使经营管理层的薪酬水平同经营责任和经营风险相一致，激励经营管理人员有效履行职责，不断创新，保证公司可持续性发展。二是根据今年集团公司生产经营情况，所属企业工资总额、绩效奖励与完成生产经营任务状况、经济效益挂钩。建立与贡献、效益直接相关的激励机制，让员工为结果和效果干，为自己干。员工收入高了，企业的效益更好。今年生产企业创新采取销售产值单价曲线结算工资，哈密雪峰三岭公司、生产保卫部员工工资水平有效增长。下一步，将探索对所属企业按照效益指标完成曲线确定工资总额，实现责任压力的有效传递和收入与企业效益同升降。三是完善岗位职级管理体系方案。根据岗位和绩效确定不同岗位工资，合理拉开分配差距。相关方案已制定，待条件成熟后实施。四是企业年金制度建立。《企业年金方案（实施细则）》已经自治区人力资源和社会保障厅备案批准，待相关协议签订后实施。（二）以信息化建设为动力，提升管理水平协同NC升级项目实施推进人力资源管理信息化工作，强化人力资源管理技术创新，以信息化、数据化进一步规范人力资源管理流程，提高管理工作的质量和效率。统一信息模板与制定管理标准，形成人力资源业务总体方案，梳理18家单位NC人力资源模块组织架构、部门设置。同时，完成人员信息系统交换数据信息校验，增加了员工自助服务平台。针对核心业务流程进行规范化管理，建立人工成本和用工监控信息预警系统，完善了劳动用工和收入分配情况的月报制度。（三）规范管理持续推进，部门建设继续加强优化人力资源配置。一是增员年初计划，将选人、用人和退出统一纳入计划。二是补员明确标准标准规范、任职条件等，作为招聘和考核评价的依据。三是入职遵守规则。推进交流轮岗培养工作。推进人员交流轮岗，优化岗位配置，整合业务资源。今年重点是生产企业与爆破企业的交流轮岗，充分发挥轮岗人员的实践经验和岗位优势，用换位的思维和视角，提高不同企业间的协调性与配合度，推动工作效率和产品质量的提升。更新岗位说明书。按照业务发展需求要求集团本部及所属公司对岗位职责进行修订完善，使各岗位职责清晰明确。人员分离安置稳妥有序。统筹安排人员有序退出，合理制定分离移交方案。把握工作进度，稳妥组织实施，确保安全稳定过渡。继续加强部门团队建设。一是明确工作规范和纪律意识；二是始终以正确的效率意识开展工作，工作讲流程重规范，但是要不忘效率，时刻关注进程；三是继续强化服务和动态监管，发现并纠正人力资源管理