围挡拆除后应急预案及其他安全工作：7月5日起，物业持对讲机的员工上班前检查对讲机是否打开，手机是否保持通讯畅通，5日拆除围挡前，应先摆放雪糕桶，拉警戒带，贴“危险，施工重地，禁止靠近！”的字样，对欲进入广场装修区域的人群进行提示。1、2号岗见有人拆除围挡应先通知到物业向主管，由向主管通知安全部做好准备，然后拆除围挡。一旦围挡拆除后，物业立即安排一名保安员，专人固定到广场国美门口的中间位置，负责监管广场外围人流，为防止意外事件发生，防止有人从广场进入其他正在施工的装修现场，避免意外事件发生。必要时，根据现场情况，临时增加人手，达到2人，一人监管一边，即一人负责进出国美的人群防止拥挤踩踏现象，一人负责其他装修面，保证无人进入装修区域的监管工作，互相配合，需要支援，可随时呼叫向主管，时间上的安排，从7月7日国美早上开业，一直持续到7月13日国美晚上停止营业，晚上改为巡逻岗巡查，安全工作将根据国美营业情况适当进行调整，此项安全工作在7月4日将安排到保安部，开一个动员会，7月5日现场模拟，实行：定岗、定人、定责、定范围、定时间、定标准。消防通道要有安全员，物业保安配合商家锁门、关门，做好巡逻防范工作。消防工作：由于部分消防箱门无玻璃，箱内无消防水带，一旦箱式消火栓安装好玻璃，立即将消防水带补充到消火箱内，找向主管拿封条贴上，检查消防压力表的压力是否正常，消防水池内保持有水备用。消防通道不得有杂物，易燃物品占道堆放，一旦发现，及时清理。干粉灭火器找向主管，要求摆放在明显位置。有不少施工单位的施工现场，未按消防要求每50平米配备2只3公斤的干粉灭火器，有的施工单位在现场生火做饭和留宿，要求按消防要求配备灭火器材，发2份整改通知书，一份给施工需整改单位，一份责任人签收后物业存档备查。车辆管理：根据开业初期前来消费的车流量大的特点，车辆从1号岗进入负2楼地下室，地下车库分右进/左出双行道，保安部一人负责引导车辆有序停放，一人负责巡逻车辆。停车场只能靠边停放，不得占道堵路，。保洁工作：2楼卫生间固定1人含2楼，广场固定1人，外围和地下车库1人，公共通道机动含消防楼梯/电梯1人，（1）跟进工程部工作：电梯困人、停运，需维保单位现场配合，或对王次生进行培训，供电跳闸，中断供电，中断供水，消防通道灯亮化，中央空调开关位置的熟悉，提醒王工负责准备好电梯机房和设备房钥匙，随时待命（2）跟进工程部工作：工程部通知各施工单位配合：7月7、8、9日，3天装修施工单位不能出装修垃圾，要通知到商户和施工单位责任人。关于休息：国美开业前，提前安排员工休息，不能提前休息，恰在国美开业期间休息的，暂停休息，今后补休。验收：保安开动员会为3日，培训为5日，雷总亲自参加，免费停车，自行保管，严禁过夜。停车时间09:00-21:00停车场导向标识和跟踪配合顾总完工时间为5日，清洁工作第一次完工时间4日，第2次完工时间5日，准备工作：缺装沙石的编织袋其他见附件：物业完工时间表