最新【精品】范文参考文献专业论文房地产项目开发质量监督管理探讨房地产项目开发质量监督管理探讨摘要：随着我国农村城镇化的发展，商品住房需求量日益增加，我国房地产开发市场不断扩大，房地产行业迅猛发展，房地产质量问题成为了各界人士共同关注的焦点。质量问题一旦出现不仅会给购买者带来经济损失和安全隐患，也会给开发商带来维修的麻烦和信誉问题。因此作为开发方，一定要加强质量监督管理，将质量问题解决在萌芽阶段。本文就房地产项目开发质量监督管理存在的问题从体制、设计阶段和施工阶段提出了一些建议。关键词：房地产；质量；监督；管理Abstract:withthedevelopmentofourcountry'sruralurbanization,commercialhousingdemandisgrowing,China'srealestatedevelopmentmarketcontinuestoexpand,therealestateindustryrapiddevelopment,realestatequalityproblemsbecomethefocusofattentionofthepeoplefromallwalksoflifetogether.Qualityproblemonceappear,willnotonlygivethebuyerbringeconomiclossandpotentialsafetyproblems,alsocangivedevelopersbringmaintenancetroubleandcreditproblems.SoasKaiFaFang,muststrengthenthequalitysupervisionandmanagement,thequalityproblemsolvinginitsinfancy.Inthispaperthedevelopmentofrealestateprojectqualitysupervisionandmanagementproblemsfromthesystem,thedesignstageandconstructionstage,putsforwardsomeSuggestions.Keywords:realestate;Quality.Supervision;management中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）一、房地产项目质量管理的特点房地产项目质量具有广义性、时效性和相对性。广义性指在质量管理体系所涉及的范畴内，组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求，而产品、过程和体系又都必须具有其固有特性。时效性：由于组织工作的顾客群体和其他相关方对组织工作及其产品、过程和体系的需求和期望是不断出现变化的，例如，原先被顾客认可认为质量好的产品会因为顾客满意度的提高而不再受到顾客的认可。因此，组织应定期对质量进行评定，不断地调整对质量的要求，相应地改进产品、体系或过程的质量，才能确保持续地满足顾客和其他相关方的要求。相对性：组织工作的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出来不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提出不同观点的需求。需求不同，功能也就不同，只有满足不同功能要求的产品才会被认为是质量好的产品。房地产项目开发质量监督管理存在问题（一）重事后整改轻事前控制一些房地产企业没有正确树立事先质量控制的意识和概念，在工程施工质量管理过程中，只是在施工单位施工过程中或者施工完成后才针对发现问题进行补救，不仅影响了工程质量和工期，同时也增大了建筑成本。例如，在对主体施工单位的管道井盖的标高定位问题方面，由于事先没有充分考虑绿化景观覆土对室外标高的影响，导致建设的所有管道进口偏低的问题。导致在后期景观施工的覆土过程中，一些井口被埋没。由于管道井的设计变更过多，而相关资料记录整理工作跟不上，变更的和增加的管道井标识重复、不统一、数据混乱，导致工程验收不能顺利进行，只有进行二次施工调整，这不仅影响了工程的质量和进度，同时也增加了不必要的工程施工和管理成本。（二）规划、设计阶段存在问题现今的建设项目在初步设计过程中往往存在各专业协调不到位、设计深度不够的现象，导致各专业在施工图设计过程中遇到相互矛盾冲突的现象；施工图设计是对初步设计的进一步细化，是施工过程的指导性文件，施工图设计深度须严格执行国家及省市现行的有关主要法律法规等规程及工程建设强制性标准。个别建设项目在工程没有地质勘察之前就进行施工图设计，严重违反相关法律法规的规定；某些建设项目在规划设计方案、初步设计和施工图设计各个阶段为追求速度，不能严格把控设计质量，不能保障设计与工程实际情况完美融合，使得后期施工过程中变更图纸多于原设