高层管理人员绩效与薪酬管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为推进有限公司（以下简称：公司）建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，规范公司高级经营管理人员和公司中层管理人员（统称中高层管理人员）的绩效与薪酬管理，有效地调动中高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益业绩增长，制定本办法。第二条本制度适用范围为公司高层管理人员，包括总经理、常务副总经理、副总经理、总工程师，各职能部门部长参照执行。第二章绩效管理第三条绩效管理的原则（一）守法遵制原则。高级经营管理人员绩效考核和薪酬管理应当遵守法律、法规规章和公司章程；（二）差别原则。考核结果应当能够如实反映被考核者的工作业绩和德才表现，避免平均主义；（三）反馈原则。考核结果应当反馈给被考核者，以便于被考核者准确认识所作出的业绩和所存在的不足；（四）责权利对等原则。绩效考核结果与薪酬分配相结合，激励与惩罚相结合，以便于调动被考核者积极性。第四条绩效考核的方式总经理绩效考核实行年度考核制度，其他高级经营管理人员和中层管理人员的绩效考核实行月度和年度相结合的考核制度。第五条绩效考核的组织实施总经理的年度绩效考核由董事会负责组织实施（总经理绩效与薪酬管理办法另行制定），总经理以外的其他中高层管理人员的月度、年度绩效考核由公司绩效管理领导小组负责组织实施。第三章月度绩效考核第六条月度绩效考核由公司绩效管理领导小组及其办公室成员实施，考核对象为总经理以外的其他中高层管理人员。第七条月度绩效考核主要为业务完成情况的量化指标考核，考核指标见《中高层管理人员月度绩效考核表》（附件1）。第八条月度绩效考核的程序。1.每月25日前，公司绩效管理领导小组办公室将各数据来源部门（考核部门、考核责任人）提供的数据进行初步打分处理后，提交绩效管理领导小组。2.绩效管理领导小组每月30日前完成当月的绩效考核，综合管理部负责汇总并将汇总结果提交总经理审定。3.总经理每月5日前完成上月绩效考核结果的反馈、面谈和确认，综合管理部根据确认结果计发上月绩效工资。第九条月度绩效考核结果允许大于100分，但最高不超过120分。第十条月度绩效考核结果的运用。月度绩效考核结果决定高级经营管理人员月绩效薪酬，具体计算方式见本办法第五章。月度绩效考核连续2个月或一年内累计3个月月度绩效考核低于70分的，或者，月度绩效考核连续3个月或一年类累计4个月月度绩效考核低于80分的，应免去其担任的高级经营管理职务。第四章年度绩效考核第十一条年度绩效考核由董事会或董事会授权公司绩效管理领导小组负责组织，考核对象为全体高级经营管理人员。第十二条年度绩效考核指标采取定量考核和评议考核相结合的方式，其中定量权重为80%，评议考核权重为20%。第十三条定量指标主要有：年度产量、年度质量情况、年度利润总额、安全生产（含消防、保卫、职业健康）完成情况、年度成本利润率。第十四条评议指标主要包括：德、能、勤、绩、廉五个方面的定性评价，采用360度评议方式。第十五条高级经营管理人员各岗位的具体考核指标见《高级经营管理人员年度绩效考核表》（附件2）。第十六条高级经营管理人员年度绩效考核的程序。每年12月25日前，各数据来源部门将相关数据进行初步处理后，提交董事会。由董事会逐一打分后，综合管理部负责汇总并将汇总结果提交董事长审定。第十七条年度绩效考核结果允许大于100分，但最高不超过120分。其中，分数为90分及以上者为优秀，80-89分为称职，70-79分为基本称职，69分及以下为不称职。第十八条年度绩效考核结果的运用。年度绩效考核结果决定高级经营管理人员年终绩效奖发放，具体计算方式见本办法第五章。其中，年度绩效考核为基本称职的，应由董事会或授权总经理进行诫勉谈话，促其改正，如有需要，可视情况调整其工作岗位（或分管内容），并将工资做适当下调。年度绩效考核为不称职的，应免去其担任的高级经营管理职务，适当安排工作岗位。第五章薪酬管理第十九条高级经营管理人员的薪酬由工龄工资、岗位工资、月度绩效工资、年度绩效奖金、津贴组成。第二十条相关名词（一）工龄工资，是指公司为鼓励员工的长期行为，增强员工对公司的忠诚度，按照员工在公司服务年限的长短发放的工资单元。具体规定是：员工在公司满一周年后，工龄工资基数为10元/月，以后每满一周年，工龄工资每月增加10元，上不封顶。（二）岗位工资：指根据岗位价值差别，不纳入绩效考核的固定工资单元。依据岗位所需的智能水平、解决问题能力、岗位对组织的影响和工作条件等要素，通过岗位测评将岗位确定，其标准随公司经济效益的增长而调整。（三）绩效工资基数：是指体现员工工作效果和业绩的