会计学1、目的全面贯彻预防为主的思想，使项目履行的每一过程都体现计划、实施、检查、处理的受控状态，避免和消除施工过程中显现或潜在的影响产品的因素，控制工程各项管理目标(mùbiāo)的形成，以确保工程质量达到规定要求和顾客满意。2、适用范围适用于本公司承揽的工程项目质量计划的编制。编制(biānzhì)的内容二、工程(gōngchéng)概况1、工程建设概况主要说明：工程名称，建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位、专业分包单位等，工程类型、使用功能(gōngnéng)、建设目的，（建成后的地位和作用），资金来源及工程投资额，合同承包范围、开、竣工日期，质量要求等。可采用列表形式。2、建筑和结构概况主要(zhǔyào)说明：建筑面积、平面形状、长度、宽度、层数、层高、总高等尺寸及室内、外装修的情况；基础、结构形式，工程抗震设防烈度、抗震等级及设计要求等屋面防水等级及做法。3、自然概况主要(zhǔyào)说明：建筑地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。4、特殊过程(guòchéng)方案编制概况明确本工程中存在哪些特殊过程(guòchéng)，拟单独编制的方案名称、编制时间等。5、施工条件主要说明：水、电、道路及场地平整的“三通一平”情况、施工现场及周围环境情况，当地的交通运输条件等。三、施工组织(zǔzhī)机构与职责3.3施工(shīgōng)组织机构与职责3.3.1组织机构：确定项目部的各部门、岗位设置，并用项目组织机构框图表示。3.3.2项目部质量要素职能分配表3.3.3职责与权限：明确项目组织机构中各岗位的职责与权利及项目部的职责。四、施工(shīgōng)部署3.4施工部署3.4.1施工顺序及部署安排确定工程施工顺序和施工流向，划分(huàfēn)施工段，组织流水施工。3.4.2工期计划安排明确工程的工期要求，合理确定各分部分项工程的工期，确定进度计划控制点，绘制施工进度计划网络图，并标出关键线路。常出现(chūxiàn)下列问题3.4.3劳动力组织内容包括：（1）施工队伍状况。列出对劳务分包方施工队伍的资质等级、工人技术等级情况、特殊工种持证上岗情况的要求(yāoqiú)。（2）如需要进行专业工程分包，要列出对其资质、能力、工期、质量、安全等方面的要求(yāoqiú)。五、基础设施(jīchǔshèshī)和工作环境3.5基础设施和工作环境（1）根据工程量和工程施工进度计划安排，提出工程的材料采购计划（可按采购单位分别列）、施工设备及周转器材计划、劳动力、计量器具、安全防护用品等供应(gōngyìng)计划。（2）根据设计要求和施工质量验收规范的规定，提出工程的砼、砂浆的试配委托计划和构件的委托加工计划。（3）根据单独编制报审的《临时用电施工组织设计》等内容，明确现场具体作法。（4）根据安全、文明、卫生工地(gōngdì)的管理要求，编制施工现场生产和生活临时设施计划，并绘制施工现场平面布置图。存在(cúnzài)的问题《混凝土拌合用水标准(biāozhǔn)》相关内容六、施工(shīgōng)技术措施3.6施工技术措施3.6.1主要分部分项工程施工方法(fāngfǎ)、工艺措施及安全保证措施。根据工程所包含分部分项工程内容编制相应的施工方法(fāngfǎ)、安全技术措施。其中应明确各分项的质量、安全控制点。3.6.2新技术应用技术措施。对本工程所应用的新技术编制技术、质量、安全保证措施。建筑业10项新技术(jìshù)(2005年)一、地基基础和地下空间(kōngjiān)技术二、高性能混凝土技术(jìshù)三、高效(ɡāoxiào)钢筋与预应力技术四、新型模板(múbǎn)及脚手架应用技术五、钢结构技术(jìshù)六、安装工程(gōngchéng)应用技术七、建筑节能和环保应用(yìngyòng)技术八、建筑防水(fánɡshuǐ)新技术九、施工过程(guòchéng)测量和控制技术十、建筑企业管理(guǎnlǐ)信息化技术3.6.3季节性施工措施。包括冬期、雨暑期施工安全技术措施。(根据本工程实际(shíjì)施工部署确定冬雨期施工内容,针对性采取施工措施)3.6.4消除质量通病技术措施。七、施工(shīgōng)质量保证措施八、施工安全、文明(wénmíng)、卫生措施项目经理充分识别顾客要求，增强顾客满意程度1、对顾客要求的识别和处置顾客的要求包括：国家相关规范、标准，施工图及其变更(biàngēng)，合同及其变更(biàngēng)，以及工程洽商签证等。（1）根据施工图，列出所需的法规(fǎguī)、规范、标准、图集等受控文件清单，明确其来源，使用、保存。（2）明确施工图的接收和发放：施工图的