题目：连锁零售企业物流成本分析目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc325055908"摘要PAGEREF_Toc325055908\h1HYPERLINK\l"_Toc325055909"AbstractPAGEREF_Toc325055909\h2HYPERLINK\l"_Toc325055910"1概述PAGEREF_Toc325055910\h3HYPERLINK\l"_Toc325055911"1.1物流成本概念PAGEREF_Toc325055911\h3HYPERLINK\l"_Toc325055912"1.2物流成本核算方法PAGEREF_Toc325055912\h3HYPERLINK\l"_Toc325055913"1.3作业成本法PAGEREF_Toc325055913\h4HYPERLINK\l"_Toc325055914"2基于ABC的连锁零售企业物流成本核算模型PAGEREF_Toc325055914\h4HYPERLINK\l"_Toc325055915"2.1应用ABC的前提PAGEREF_Toc325055915\h4HYPERLINK\l"_Toc325055916"2.2ABC核算基础模型PAGEREF_Toc325055916\h5HYPERLINK\l"_Toc325055917"2.3总物流成本计算PAGEREF_Toc325055917\h6HYPERLINK\l"_Toc325055918"3连锁零售企业应用作业成本法计算步骤（以苏宁电器为例）PAGEREF_Toc325055918\h7HYPERLINK\l"_Toc325055919"3.1应用步骤PAGEREF_Toc325055919\h7HYPERLINK\l"_Toc325055920"3.1.1确定连锁零售企业资源项目PAGEREF_Toc325055920\h8HYPERLINK\l"_Toc325055921"3.1.2建立作业成本库，分析作业动因。PAGEREF_Toc325055921\h8HYPERLINK\l"_Toc325055922"4国内外物流成本管理、控制现状PAGEREF_Toc325055922\h10HYPERLINK\l"_Toc325055923"4.1中国的物流成本控制和管理现状及所存在的问题PAGEREF_Toc325055923\h10HYPERLINK\l"_Toc325055924"4.2国外连锁零售物流成本控制现状PAGEREF_Toc325055924\h11HYPERLINK\l"_Toc325055925"5国外连锁零售物流成本管理对我国的启示PAGEREF_Toc325055925\h12HYPERLINK\l"_Toc325055926"6、结束语PAGEREF_Toc325055926\h15HYPERLINK\l"_Toc325055927"致谢PAGEREF_Toc325055927\h16HYPERLINK\l"_Toc325055928"参考文献PAGEREF_Toc325055928\h17连锁零售企业物流成本分析PAGE\*MERGEFORMAT16摘要物流已经成为企业的第三方利润来源，连锁零售企业由于其行业特点，对物流也有较高的要求。同时现阶段，我国连锁零售企业虽然已有较大发展，但其运营效率与国外连锁零售业有着较大的差距，尤其是在物流成本管理和控制上，我国连锁零售业有必要在此方面取长补短，形成自己的优势。本文针对连锁零售企业的特点，对企业物流成本分析问题展开研究，并采用现代成本核算模式——作业成本法建立核算模型进行物流成本核算，以苏宁电器作为实例分析，通过研究作业成本核算对象、作业库及成本动因等要素，为连锁零售企业运用作业成本法进行物流成本分析提供理论基础。同时本文通过分析国内外连锁零售企业物流成本管理现状，指出我国连锁零售物流成本管理的不足及原因，并提出改进建议，希望能提供给中国连锁零售物流管理发展新的思路。关键词：连锁零售，作业成本法，成本核算模型，总物流成本，战略合作AbstractKeywords:引言在过去的几十年中，以连锁化、信息化和规模化为特征